Formulación y evaluación de proyectos – 10ma ediciónImpreso
Enfoque para emprendedores

SOBRE LOS AUTORES

Rafael Armando Méndez Lozano

TABLA DE CONTENIDOS

Prólogo

Introducción 

1. Los proyectos y el espíritu emprendedor

Objetivos de aprendizaje

¿Qué es un proyecto de desarrollo? 

¿Qué es la participación y por qué es importante?

¿Cuáles son las condiciones para una buena participación? 

¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada? 

Relación plan-programa-proyecto

Principios básicos para un desarrollo sano y duradero 

El espíritu emprendedor, condición para el desarrollo empresarial 

Inventario personal: punto de partida para los emprendedores 

El ciclo Deming y la gestión de un proyecto 

Fuentes de identificación de ideas para proyectos

Iniciativas emprendedoras

Caso 1. Empresa prestadora de servicios 

Caso 2. Empresa de alta tecnología 

Experiencias cotidianas: una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos.

¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto? 

¿Cómo se clasifican los proyectos?

proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto 

¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto?

¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto? 

¿Cómo elaborar un plan de trabajo?

investigación, innovación y emprendimiento. Claves para proyectos basados en el conocimiento 

spin-out, start-up y emprendimiento 

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

2. Componentes de un proyecto: niveles prefactibilidad y factibilidad Objetivos de aprendizaje.

Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad Consideraciones  básicas 

Estudio de mercado y comercialización

Aspectos técnicos del proyecto 

Aspectos legales y administrativos 

Inversiones y financiamiento 

Presupuesto de ingresos, costos y gastos 

Evaluación del proyecto 

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

Taller 1 Informática aplicada a los proyectos

EVAPROYECT

¿Qué módulos conforman EVAPROYECT? 

Módulos de insumos para EVAPROYECT 

Módulos de reportes de estados financieros

¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT? 

¿Cómo ingresar a EVAPROYECT?

Actividades  por realizar.

3. Componentes básicos del estudio de mercado y comercialización o análisis de oferta y demanda

Objetivos de aprendizaje

Componentes de un estudio de mercado 

Tipología de bienes y/o servicios

Etapas de un estudio de mercado y comercialización 

Objetivos de un estudio de mercado y comercialización

Metodología 

Identificación del producto y/o servicio 

Determinación del área de influencia.

Comportamiento y proyección de las variables: materia prima, oferta y demanda de un bien y/o servicio 

Análisis de regresión 

Algunas recomendaciones prácticas para hacer proyecciones 

Otros métodos de proyección 

Teoría de la demanda

Coeficientes de elasticidad 

Recomendaciones para productos agropecuarios de pequeños productores no organizados

Aplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicio

Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encuesta 

Etnomarketing: Una dimensión cultural del marketing 

Guía para aplicar encuestas utilizando herramientas de Google

Informática aplicada a los proyectos

Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios

Comercialización de un bien y/o servicio

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

Caso 1 

Taller 2 Informática aplicada a los proyectos

4. Localización de un proyecto 

Objetivos de aprendizaje

Localización 

Factores de localización 

Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto 

Niveles de análisis de localización 

Métodos de localización 

Calificación por puntos 

Método del transporte 

Método del análisis dimensional 

El método de grilla 

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

Caso 2 

5. Tamaño de un proyecto de desarrollo.

Objetivos de aprendizaje

Tamaño del proyecto 

Tamaño óptimo

Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios 

Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente 

Tamaño y mercado 

Tamaño y tecnología 

Tamaño y localización 

Tamaño e inversiones 

Tamaño y otros factores

Economías de escala 

Resumen 

Términos clave

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

Caso 3 

6. Ingeniería del proyecto 

Objetivos de aprendizaje

Ingeniería del proyecto 

Determinación de la información básica para los diseños

Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos,

materias primas e insumos 

Selección y descripción del proceso productivo

Determinación del programa de producción o prestación de servicios 

Selección y descripción de la maquinaria y equipo

Determinación del personal necesario para la operación de la planta 

Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos

Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo 

Concepto de gestión ambietal

Visión integral de lo ambiental 

Diagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA) 

Exigibilidad 

Estudio de Impacto Ambiental (EIA) 

Planes de Manejo Ambiental (PMA) 

Monitoreo ambiental

Auditoría ambiental

Valoración económica de los costos ambientales 

LICENCIA AMBIENTAL

Cronograma de ejecución de actividades 

Control de avance de obras

Otros métodos de programación de obras

Estimación del tiempo

Tipos de contrato 

Contrato a tanto alzado (lump sum)

Contrato a precio máximo garantizado 

Contrato por administración (cost plus) 

Contrato llave en mano (turn key)

Contrato a precios unitarios

Contrato combinado 

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

Caso 4 

Taller 3 Informática aplicada a los proyectos

7. Aspectos legales administrativos

Objetivos de aprendizaje

Tipo de organización legal 

Estructura organizativa 

Estructura por procesos y las normas ISO 9000

Análisis comparativo de sociedades comerciales 

Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

Caso 5 

Taller 4 Informática aplicada a los proyectos.

8. Inversiones y financiamiento 

Objetivos de aprendizaje

Componentes básicos del horizonte de un proyecto.

Tipo de inversiones 

Inversiones fijas 

Inversiones diferidas 

Capital de trabajo 

Estructura de capital 

Alternativas de financiación 

Fuentes de financiación de proyectos privados 

Fuentes de financiación de los entes territoriales 

Metodología  general ajustada

Fuentes de financiamiento del emprendimiento 

La Red de la Banca de las Oportunidades 

Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER) 

Corporación ECOFONDO 

Ángeles inversionistas 

Fondos de capital de riesgo 

Fondos mutuos o private equity

Fondos de capital de riesgo corporativo 

Fondo emprender 

Fondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas – INNpulsa Mipyme

Fondo nacional de productividad y competitividad

 Fondo para el financiamiento del sector agropecuario (FINAGRO)

Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica

BANCOLDEX 

Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE) 

Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (COLCIENCIAS) 

Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER)

Mercados de capitales 

Zeiky 

Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 

Corporación Andina de Fomento 

Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

Caso 6 

Taller 5 Informática aplicada a los proyectos

9. Presupuestos de ingresos, gastos y costos 

Objetivos de aprendizaje

Determinación de los ingresos, costos y gastos

Estado de resultados de operación 

Flujo de efectivo 

Flujo neto de efectivo 

Fuentes y usos de fondos de efectivo

Razones   financieras

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Caso 7 

Consulte en la red 

Taller 6 Informática aplicada a los proyectos

10. Evaluación del proyecto 

Objetivos de aprendizaje

Generalidades

Evaluación del ciclo de un proyecto 

Evaluación   financiera

Inflación, precios constantes y precios corrientes 

Inflación 

Precios constantes 

Precios corrientes 

Punto de equilibrio

Criterios de evaluación financiera 

Valor Presente Neto (VPN) 

Tasa Interna de Rendimiento (TIR)

Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC) 

Aplicación de herramientas de EXCEL para cálculo de indicadores 

Procedimiento para calcular el VPN 

Procedimiento para calcular la TIR

Ordenamiento de proyectos

Análisis de sensibilidad y riesgo 

Análisis de riesgo y sensibilidad 

Riesgo  del proyecto

Sensibilidad del proyecto 

Evaluación económica y social de proyectos

Evaluación económica de proyectos 

Evaluación social de proyectos 

Metodologías de evaluación económica y social 

Criterios parciales 

Metodologías integrales 

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

Taller 7 Informática aplicada a los proyectos.

Reportes o productos de EVAPROYECT 

Algunas precisiones 

11. Plan de empresa y emprendimiento 

Objetivos de aprendizaje

Concepto de un plan de empresa

Requisitos clave para un plan de empresa exitoso:

Emprendimiento, creatividad e innovación

Competencias y características del emprendedor

Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa

Tipos de planes de empresa 

El plan de empresa y su relación con otros estudios de  la  fase preoperativa

Contenido básico de un plan de empresa

Portada 

Índice 

Resumen ejecutivo 

Información básica del proponente 

Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa 

Anexos

Naturaleza del proyecto 

Entorno del proyecto

Demanda y oferta del producto y/o servicio 

Aspectos técnicos del proyecto 

Aspectos legales y organizativos

Inversiones y financiamiento 

Presupuestos de ingresos, costos y gastos 

Evaluación 

Anexos

Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa

Relacionadas con la sustentación de la idea 

Relacionadas con la investigación de mercados 

Relacionadas con el componente técnico 

Relacionadas con el componente legal y organizativo

Relacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastos

Relacionadas con la evaluación 

Recomendaciones prácticas para emprendedores

interesados en elaborar un plan de empresa 

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Consulte en la red 

Gerencie su proyecto 

12. Proyectos de cooperación internacional.

Objetivos de aprendizaje.

Cooperación internacional 

Modalidades de cooperación internacional 

Metodología del marco lógico (MML) 

¿Cuáles son las características de la MML? 

¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML? 

¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención? 

Caso 8 

Características  regionales 

Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML

Análisis de actores que participan en el proyecto 

Análisis de viabilidad de los componentes del proyecto.

Matriz de Planificación del Proyecto (MPP) 

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

13. introducción a la gerencia de proyectos 

Objetivos de aprendizaje

Importancia de la gerencia de proyectos

Ciclo de un proyecto y la gerencia de proyectos 

Gerencia de proyectos en los sectores público y privado 

Gerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyecto 

Gerencia de proyectos en la etapa de preinversión

Gerencia de proyectos en la ejecución 

Gerencia de proyectos para la operación del proyecto 

Ideas de proyectos de inversión pública

Conceptos básicos de la gerencia de proyectos 

La gerencia frente a las dimensiones de la gestión de proyectos 

Soporte tecnológico para la gerencia de proyectos

Competencias de un gerente de proyectos 

Resumen 

Términos clave 

Preguntas y problemas 

Gerencie su proyecto 

Consulte en la red 

Apéndices

Respuestas a los problemas seleccionados Glosario

Índice analítico

Edición: Décima
Año: 2020
ISBN: 9789587719116
Páginas: 480
Dimensiones: 17 × 24 cm
Peso: 0.6 kg
Formato: Impreso
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: [K] Economía, finanzas, empresa y gestión, [KJG] Ética empresarial y responsabilidad social, [KJM] Gestión y técnicas de gestión, [KJMP] Gestión de proyectos, Ciencias empresariales, Editoriales, Español, Formatos, Idioma, Impreso, Administración