Logística inteligente – 1ra edicióneBook
Estrategias para la automatización y eficiencia

SOBRE LOS AUTORES

Rodolfo Enrique Silvera Escudero

TABLA DE CONTENIDOS

1. Agradecimientos — p. v
2. Dedicatoria — p. vii
3. Prólogo — p. ix
4. Introducción — p. xi
5. Capítulo 1. Modelos de negocios automatizados en la logística integral — p. 1
6. Automatización del abastecimiento de mercancías — p. 1
7. Automatización de las compras de mercancías — p. 3
8. Automatización del inventario de mercancías en CEDI — p. 4
9. Automatización del almacenamiento de las mercancías — p. 8
10. Almacenes automatizados para estibas — p. 9
11. Sistema de almacenamiento robotizado AR/RS basado en cubos — p. 11
12. Pasos para automatizar los centros de distribución — p. 12
13. Automatización del transporte de mercancías — p. 13
14. Tecnología en el transporte terrestre de las cargas — p. 14
15. Retos de la automatización del transporte y entrega de la última milla — p. 15
16. Digitalización del transporte terrestre de las cargas — p. 16
17. Sistemas TMS en el transporte terrestre de las cargas — p. 17
18. Resumen del capítulo — p. 19
19. Capítulo 2. Desarrollo del big data en la logística integral — p. 21
20. Big data como proceso de inducción a la logística — p. 21
21. Big data de la planeación de los procesos logísticos — p. 24
22. Big data en el transporte de las cargas en la logística integral — p. 25
23. La tecnología en el big data de la logística integral — p. 27
24. Evolución de la tecnología al servicio de la cadena de suministro — p. 29
25. Avances en la cadena de suministro — p. 29
26. Avances tecnológicos del transporte y la distribución — p. 30
27. Costos en reversa del abastecimiento de las cargas — p. 31
28. Estudio de caso de los costos del transporte en reversa logística integral — p. 34
29. Resumen del capítulo — p. 41
30. Capítulo 3. Inventario ABC y la ley de Pareto con innovación — p. 43
31. Inventario 80/20, mercancía tipo A, ley de Pareto — p. 44
32. Inventario 15/30, mercancía tipo B, ley de Pareto — p. 44
33. Inventario 5/50, mercancía tipo C, ley de Pareto — p. 45
34. Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 1 — p. 45
35. Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 2 — p. 47
36. Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 3 — p. 49
37. Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 4 — p. 52
38. Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 5 — p. 54
39. Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 6 — p. 57
40. Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 7 — p. 60
41. Resumen del capítulo — p. 62
42. Capítulo 4. Demanda de mercancías en los inventarios de cedi. — p. 63
43. Demanda espacial en los inventarios — p. 63
44. Demanda dependiente y demanda independiente de inventarios — p. 65
45. Planeación de la demanda de los inventarios en cedi — p. 67
46. Punto óptimo de pedido en el sistema de inventario — p. 67
47. Punto de reorden versus costos totales de inventario — p. 69
48. Número y tiempo óptimos del inventario — p. 71
49. Importancia de la demanda en el sistema de inventarios — p. 74
50. Rotura del inventario en centros de distribución in up — p. 75
51. Estudio de caso de la demanda del inventario en cedi up — p. 78
52. Estudio de caso de stock de seguridad en el inventario up — p. 79
53. Estudio de caso de punto de reorden en el inventario up — p. 81
54. Resumen del capítulo — p. 84
55. Capítulo 5. Alianzas estratégicas de empresas con objetivos logísticos comunes — p. 85
56. Alianza estratégica entre operadores logísticos en el mundo — p. 85
57. Importancia de las alianzas estratégicas de empresas de logística — p. 87
58. Alianzas estratégicas con actores de la logística integral — p. 88
59. Evaluación de las alianzas estratégicas en la logística — p. 90
60. Estrategias de la cadena de suministro integrada a procesos — p. 92
61. Alianza en la tercerización de los procesos logísticos — p. 93
62. Ventajas y desventajas de la tercerización en la logística — p. 94
63. Estrategias de operaciones logísticas de la Sport sdf Ltda — p. 95
64. Recibos y descargues de mercancías — p. 96
65. Despachos y cargues de mercancías — p. 96
66. Distribución de mercancías — p. 96
67. Planeación de las estrategias logísticas de Logistic Internacional — p. 97
68. Gestión de almacén — p. 97
69. Picking — p. 98
70. Espacios de almacenamiento — p. 98
71. Transporte y distribución de productos — p. 98
72. Gestión de stock de las mercancías — p. 98
73. Estrategias logísticas de una empresa industrial según tres principios administrativos — p. 99
74. Estrategias de la logística elástica para la demanda de productos — p. 101
75. Estrategia de la minería de datos aplicada a la logística — p. 102
76. Estrategia de la logística multicanal — p. 103
77. Resumen del capítulo — p. 104
78. Capítulo 6. Marketing y logística: binomio perfecto en las ventas — p. 107
79. Marketing logístico para empresas competitivas — p. 107
80. Impacto del marketing logístico en las empresas — p. 109
81. Funcionamiento del marketing logístico — p. 111
82. Marketing logístico pull y push — p. 112
83. Plan logístico de la empresa Q & Q Ltda — p. 113
84. Paso 1 — p. 113
85. Paso 2 — p. 113
86. Paso 3 — p. 113
87. Paso 4 — p. 114
88. Logística digital en R & R Ltda — p. 114
89. Primera razón — p. 115
90. Segunda razón — p. 115
91. Tercera razón — p. 115
92. Cuarta razón — p. 115
93. Estudio de caso de la integración logística en la cadena de suministro — p. 116
94. Capacidad de respuesta — p. 117
95. Reducción de la variación — p. 117
96. Reducción de inventarios — p. 117
97. Consolidar un embarque — p. 118
98. Calidad de los productos — p. 118
99. Apoyo del ciclo de vida del producto — p. 118
100. Estudio de caso del impacto en el desempeño de la cadena de suministro con directrices de Teil Ltda — p. 119
101. Instalaciones y el centro de distribución — p. 119
102. Inventarios de mercancías — p. 119
103. Transporte y distribución de mercancías — p. 120
104. Información y tecnología — p. 120
105. Aprovisionamiento de las mercancías — p. 120
106. Fijación de precios — p. 120
107. Conclusiones — p. 121
108. Estudio de caso de decisiones de la cadena de suministro de Rold Ltda — p. 121
109. Estrategia o diseño de la cadena de suministro — p. 122
110. Planeación de la cadena de suministro — p. 123
111. Las operaciones de la cadena de suministro — p. 123
112. Conclusión — p. 123
113. Estudio de caso del flujo de requerimiento de distribución DRP en CEDI — p. 124
114. Resumen del capítulo — p. 128
115. Capítulo 7. Equipos de trabajo de los procesos logísticos con tecnología innovadora — p. 129
116. Equipo de trabajo en el sector logístico — p. 129
117. Trabajo en equipo: el éxito de la cadena de suministro — p. 130
118. Estudio del flujo de materiales del sistema MRP en la logística integral — p. 132
119. Ventajas del trabajo en equipo en la cadena de suministro — p. 135
120. Estrategias para formar una cultura de trabajo en equipo en la cadena de suministro — p. 137
121. Estudio de caso de requerimiento de distribución DRP en zona urbana con indicadores — p. 138
122. Resumen del capítulo — p. 149
123. Capítulo 8. Ejercicios generales aplicados a los capítulos — p. 151
124. Actividad de minimización de los costos del transporte calculados con Excel, parte 1 — p. 151
125. Actividad de minimización de los costos del transporte calculados con Excel, parte 2 — p. 152
126. Actividad de optimización de los costos del transporte calculados con Excel, parte 1 — p. 155
127. Estudio de caso del plan de operaciones logísticas en la cadena de suministro — p. 156
128. Recibo de mercancías — p. 156
129. Despacho de mercancías — p. 157
130. Almacenamiento de mercancías — p. 157
131. Estudio de caso de la distribución y los flujos de productos, cadena de suministro 1 — p. 158
132. Bloque A — p. 158
133. Bloque B — p. 158
134. Bloque C — p. 159
135. Bloque D — p. 159
136. Bloque E — p. 159
137. Bloque F — p. 159
138. Mayorista 1: M&R — p. 159
139. Mayorista 2: J&Y — p. 159
140. Estudio de caso de la distribución y los flujos de productos, cadena de suministro 2 — p. 161
141. Bloque A — p. 161
142. Bloque B — p. 162
143. Bloque C — p. 162
144. Bloque D — p. 162
145. Bloque E — p. 162
146. Bloque F — p. 162
147. Mayorista 1: M&R — p. 162
148. Mayorista 2: J&Y — p. 163
149. Estudio de caso de las operaciones logísticas con cross-docking indirecto — p. 165
150. Estudio de caso de requerimiento de distribución DRP en CEDI 4 — p. 167
151. Estudio de caso de la planeación del fujo de los procesos logísticos — p. 169
152. Zona 1 — p. 169
153. Zona 2 — p. 169
154. Zona 3 — p. 169
155. Zona 4 — p. 170
156. Zona 5 — p. 170
157. Zona 6 — p. 170
158. Zona 7 — p. 170
159. Zona 8 — p. 170
160. Zona 9 — p. 170
161. Zona 10 — p. 170
162. Estudio del flujo de materiales del sistema MRP en la logística integral — p. 171
163. Estudio de caso del flujo de las operaciones de la distribución en zona urbana — p. 173
164. Referencias — p. 183