Administración de proyectos de informática (Edición en Español)Impreso

SOBRE EL AUTOR

Francisco Toro López

Ingeniero químico de la Universidad Nacional de Colombia y participante del programa de magíster en Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Colombia. Obtuvo el título de Máster en Business Administration de North Dakota State University, con el respaldo de una beca de la Organización de Estados Americanos en 1983 y la certificación PMP (Project Management Professional) del PMI (Project Management Institute) en el 2009. Es miembro activo de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas desde 1992.

Desarrolla su experiencia profesional actual como consultor de la Cámara de Comercio de Bogotá y director de programación de la Constructora Esmeralda. Fue consultor e instructor en asocio con Unisys de Colombia y High Computer en diversas empresas multinacionales y nacionales radicadas en Colombia, Puerto Rico y República Dominicana. También trabajó como consultor en documentos multimedia de educación bilingüe para los estudiantes de origen latino para el HISD, uno de los distritos escolares más grandes de Houston, Texas. Fue fundador de Mesys Ltda., empresa dedicada a la consultoría y capacitación en sistemas de computación.

Actualmente es profesor de las universidades EAN, Autónoma de Colombia, Piloto y de la Tecnologico de Energia e Innovacion – Elernova «Universidad en Línea» en programas de posgrado. Ha sido conferencista, asesor y catedrático de las universidades Interamericana de Puerto Rico, del Rosario, Católica y del Instituto Tecnológico de Santo Domingo.

TABLA DE CONTENIDO

Observaciones generales
Dedicatoria especial

CAPÍTULO 1 – INTRODUCTORIO
1.1 Introducción
1.2 Industria de la Informática en los últimos años
Algunas consideraciones sobre el medio latinoamericano
1.3 Principios y métodos del PMI
Ciclo de vida del proyecto
1.4 Metodologías empleadas en desarrollo de proyectos Informáticos
¿Qué es ITIL?
La metodología CASE
Principios y prácticas XP
Los roles en las metodologías XP
Las historias de usuario
OTRAS METODOLOGÍAS ÁGILES
Rational Unified Process (RUP)
Metodología SOA
Development (Lean Project Management)
La cadena de valores de los procesos del negocio
Principios fundamentales de la metodología
Lean development
Push (empujar) vsPull (jalar)
En la planeación estratégica de proyectos
La computación en la nube
Almacenamiento en las nubes
Conclusiones y recomendaciones generales
1.5 Análisis DOFA
1.6 tarifa global y su empleo en proyectos
Antecedentes de este enfoque: Registro cronológico de tarifas
1.7 Métodos de costeo y la factibilidad financiera
Factibilidad financiera de un proyecto
Valor presente neto
Período de restitución (payback)
Relación beneficio / costo
Casos de evaluación financiera
1.8 Software de manejo de proyectos
Introducción a microsoft project
Elementos visuales de ms-project
La técnica de la planeación paulatina o Rolling Wave
Otros productos de software de manejo de proyectos

CAPÍTULO 2 – INICIACIÓN
2.1 Formalización y definición de proyectos
La oficina de administración de proyectos
Objetivos del proyecto.
2.2 Definición de la estructura operativa
Proyectos, programas y portafolios
2.3 Administración de las comunicaciones y
Expectativas de los interesados
Balanceando intereses entre los interesados
2.4 Gestionando la integración del proyecto
Necesidades del negocio
Alcance del producto

CAPÍTULO 3 – PLANEACIÓN
3.1 la planificación de proyectos
La planeación paulatina o Rolling
La planeación del recurso humano
Modelo de desarrollo de un equipo humano
Recompensas por desempeño
La comunicación del equipo de trabajo
La estructura de desglose del trabajo
Método de la ruta crítica
Estimar los recursos y duraciones de las actividades
El diccionario de la edt
Técnicas para comprimir la duración de un proyecto
Probabilidad de terminar un proyecto a tiempo
3.2 Administración del costo y de la calidad
En un proyecto
La administración de la calidad
¿Qué es calidad?
¿Qué es y no es calidad?
La moderna gestión de la calidadConformidad
No conformidad
Línea base de la calidad
3.3 Gestión de riesgos en un proyecto
Identificar los riesgos
3.4 Manejo de compras y adquisiciones
Factores ambientales de la empresa
(Enterprise Environment Factor´s, sigla EEFs)
Activos de procesos organizacionales
(Organizational Process A´s sigla OPA´s)
Tipos de contrato de compras usados en proyectos
1Contrato de precio fijo firme (FFP)
2. Costo más contratos de tarifa fija (CPFF)
3. Costo más contratos de tarifa de incentivo (CPIF)
Tipos de acuerdos contractuales híbridos
Riesgo y tipos de contrato
3.5 Gestión de concursos y cotizaciones
Outsourcing (Tercerización)

CAPÍTULO 4 – EJECUCIÓN Y CONTROL
4.1 ejecutar y controlar el plan del proyecto
Procedimientos de reporte y ajustes de la programación
Preliminares del reporte de avances
Reporte de los avances
Mostrar el avance
Medición del desempeño
Cambios inesperados en el alcance
Más recomendaciones sobre el uso de software de proyectos
4.2 Integración de equipos, comunicación y distribución de la información
Distribuir la información
Gestionar las expectativas de los interesados
4.3 Aseguramiento de la calidad
4.4 Administración de contratos
4.5 Control del programa del proyecto
4.6 Control presupuestal y el análisis del valor ganado
TALLER 2Uso de Indicadores de seguimiento y el análisis de valor ganado

CAPÍTULO 5 – CIERRE
El cierre contractual
El cierre administrativo

Apéndices
Apéndice A Introducción a la herramienta MS-Project
Apéndice B Proyectos informáticos de calidad
Apéndice C La metodología Scrum.
Visión general del modelo
Metodología Scrum
Roles
Índice temático
Bibliografía