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Competencias gerenciales – 2da edición (Edición en Español)Impreso
Habilidades, conocimientos y aptitudes
Autor: Edimer Gutiérrez TobarEl gerente exitoso obtiene su formación de dos grandes fuentes: la práctica acumulada de experiencia profesional y el tiempo dedicado al aprendizaje formal en la universidad. En medio de un ambiente empresarial dinámico y competitivo, líderes y empresarios deben preocuparse cada día por desarrollar, perfeccionar y ampliar sus competencias gerenciales pues estas son generadoras de ventajas competitivas para su desempeño profesional y las empresas donde trabajan.
Este libro pretende convertirse en un material de apoyo y reflexión sobre las competencias gerenciales, que incluyen los rasgos, los motivos, la imagen personal, los valores y el rol social del individuo en la sociedad. La obra presenta los conceptos más aceptados sobre las competencias gerenciales, describe cada una de las competencias que caracterizan a un buen directivo y las analiza desde el punto de vista de su evaluación. En esta segunda edición se han agregado estudios de caso y ejercicios prácticos al final de cada capítulo.
Empresarios, profesores, estudiantes y aquellos interesados en liderazgo, motivación y gestión de empresas tienen aquí un libro de referencia sobre la importancia de poseer y usar sus conocimientos para ejercer una gerencia exitosa. La obra es útil también para estudiantes de carreras como Administración de Empresas, Psicología y Comunicación Social.
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Descripción
SOBRE EL AUTOR
Edimer Gutiérrez Tobar
Administrador de Empresas de la Universidad de Boyacá, con estudios de Pedagogía y Docencia Universitaria de la Universidad de San Buenaventura (Bogotá), MBA de la Universidad Sergio Arboleda, y posee formación como Master of Science en Computadores y Sistemas de Información (PWU, Estados Unidos). Actualmente cursa un doctorado en Administración en la Universidad Autónoma de Querétaro, México.
Ha sido docente en la Universidad de Boyacá y la Universidad Santo Tomas (Tunja), y docente investigador de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC), donde actualmente labora. Ha sido Coordinador del Centro de Excelencia Empresarial CESEM y del grupo de semilleros de investigación CEGES en la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Sogamoso). Fue conferencista en la Red Nacional Académica de Tecnología Avanzada Renata- Colciencias en 2011 y en el Encuentro Nacional de Profesores de Administración de la Asociación Colombiana de Facultades de Administración (ASCOLFA) en 2012. Creó recientemente una empresa de consultoría denominada, Centro para el Desarrollo de la Creatividad Empresarial (CDCE).
TABLA DE CONTENIDO
Capítulo I. Definición de competencias
Objetivos de aprendizaje
Clasificación de las competencias
Educación superior y mercado laboral
Estudio de casos – Colchones ElDorado: “Un sueño que perdura”
Capítulo II. El iceberg de las competencias
Objetivos de aprendizaje
Componentes de las competencias
De las competencias laborales a las competencias gerenciales
Las competencias gerenciales
Competencias genéricas
Competencias que generan más puntuación para un gerente
Los gerentes exitosos
Estudio de casos – Elisa Salinas en TV Azteca
Capítulo III. La inteligencia emocional y las competencias
Objetivos de aprendizaje
La conceptualización del término
La competitividad entre individuos
La inteligencia emocional en las organizaciones
Estudio de casos – El empresario que brilló con energía propia
Capítulo IV. Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
Objetivos de aprendizaje
Las inteligencias múltiples en las habilidades gerenciales
Inteligencias múltiples, competencias gerenciales y la autogestión
Beneficios de la inteligencia interpersonal en las organizaciones
La autogestión y las ventajas de una segunda carrera
Estudio de casos – Lo que pueden las mentiras piadosas
Capítulo V. El coaching gerencial
Objetivos de aprendizaje
El coaching y el aprendizaje humano y organizacional
¿Por qué utilizar el estilo del coaching gerencial?
Definición de coaching
Estudio de casos – Arthur Tay
Capítulo VI. El liderazgo y las competencias gerenciales
Objetivos de aprendizaje
Definición de liderazgo
Hemos cambiado nuestra manera de pensar
El gerente integral y el cerebro
Tipologías gerenciale
¿Se nace líder?
El estilo del gerente ideal
¿Por qué la motivación es importante para los gerentes?
Estudio de casos – Jacob Gelt Dekker
Capítulo VII. Desarrollo de competencias gerenciales
Objetivos de aprendizaje
Implicaciones de ser gerente
Formación de gerentes
Desarrollo de competencias gerenciales
Premisas del desarrollo de las competencias
Acciones que facilitan el desarrollo de competencias
Desarrollo de competencias en la universidad
Competencias presentes en los gerentes exitosos
Estudio de casos – Aleksander Gudzowaty
Capítulo VIII. El pensamiento estratégico como elemento diferenciador
Objetivos de aprendizaje
Orígenes de la estrategia
Definición de estrategia
El concepto de innovación
Las perspectivas de las empresas latinoamericanas
Los conceptos que conducen a seguir haciendo lo mismo
El asombroso fenómeno de eBay
Estudio de casos – Can Jordana
Capítulo IX. Evaluación de competencias gerenciales
Objetivos de aprendizaje
Generalidades
Concepto de evaluación de competencia
Principios del proceso de evaluación y certificación
Elementos a tener en cuenta en la evaluación
Concepto de técnica
Técnicas más utilizadas para obtener evidencias
Instrumento de evaluación
Estudio de casos – Productos Alimenticios de la Finca
Información adicional
| Peso | 0.309 kg |
|---|---|
| Dimensiones | 17 × 24 cm |
| Edición | Segunda |
| Año | 2016 |
| ISBN | 9789587713527 |
| Páginas | 188 |
| Formato | Impreso |
| Autor | Edimer Gutiérrez Tobar |
| Subtítulo | Habilidades, conocimientos y aptitudes |
