Eficiencia energética en la supply chain – 1ra edición (Edición en Español)Impreso
Economía circular en la práctica

SOBRE EL AUTOR

Ing. Brian Dwyer

Ingeniero irlandés y socio de BrAle Consulting. Ha trabajado en empresas y gobiernos de la Unión Europea, Australia, Asia Pacíco y América Latina, y participado en el desarrollo de políticas de gobierno, para ayudar a reducir la brecha existente entre el conocimiento y la aplicación de sistemas de eciencia energética y energías renovables.

Dr. Alejandra Efrón

Ingeniera industrial (Argentina), Master en Transportes y Logística (Brasil), PhD del Instituto de Estudios de Transporte y Logística de la Universidad de Sídney, Australia. Consultora internacional y Vicepresidenta del Foro Internacional de Tecnología de Transporte Carretero, IFRTT. Conferencista y seminarista en Vehículos de Alto Rendimiento, Logística Sustentable y Logística Humanitaria. Socia de BrAle Consulting.

TABLA DE CONTENIDO

Comentarios sobre el libro
Prólogo
Reconocimientos
Guía quick start
Códigos QR y enlaces a sitios web
Lector de código QR recomendado
Resumen de los capítulos
Abordando las barreras respecto a la eficiencia energética y de recursos
Pasos para desarrollar un programa de eficiencia energética y de recursos
Nota sobre Open Source (fuente abierta)
Descargos de responsabilidad

Capítulo 1: hacia una nueva economía

Una nueva economía
Definiendo la sustentabilidad
Cómo informar la sustentabilidad
Supply chain Management o Gestión de la Cadena de Suministro
El modelo de negocios del futuro
La economía de servicios
La economía de flujos
La economía circular
Cómo participar de la economía circular
La nueva normalidad
Consecuencias en la práctica

Capítulo 2: planteando el tema

Excusas típicas
Planteando el argumento
Oportunidades financieras
Riesgos de la supply chain
¿Y si no hacemos nada?

Capítulo 3 : Planificación y sistemas de gestión

Desarrollando un programa de gestión energética y de recursos
Personas
Coordinador
Financiero/administración
Operaciones
De cara al proveedor/cliente
Estratégico
Marco de la gestión energética y de recursos
Compromiso
Capacidad
Comprensión
Identificación
Toma de decisión
Revisión
Comunicación
Desempeño
Top-Down (de arriba hacia abajo) y Bottom-up (de abajo hacia arriba)
Diagnóstico de Sistemas de Gestión
Cómo usar la herramienta de diagnóstico
Consideraciones cuando se conduce un diagnóstico
Interpretando los resultados
Resultados de diagnóstico comunes
Caminos que sugerimos

Capítulo 4: entendiendo a las partes interesadas

Niveles de participación
Comunicaciones
Divulgación de información
Consulta
Participación
Negociación y asociados
Compromiso formal de las partes interesadas
Mapeando los actores interesados
Actores interesados internos
Participantes externos
Identificando temas materiales
Conduciendo la participación
Entendiendo las necesidades de los participantes
Análisis entre pares
Aspectos psicológicos
Motivación de las personas
Más allá de la racionalidad
El prejuicio del statu quo
Curvas de demanda no lineares
Intenciones de implementación
Temas organizacionales
Atrapado contigo…
El negocio es la supply chain

Capítulo 5: desarrollando su inventario

¿Qué contar y cómo contarlo?
Energía y efecto invernadero
Agua
Residuos
Sistema de Gestión de Información Energética y de Recursos (SGIER)
Consideraciones
Paso a paso

Capítulo 6: informe y análisis del inventario

Si esta es la respuesta, ¿por qué hice la pregunta?
Indicadores de eficiencia energética y de recursos
Definiendo indicadores
Indicadores de energía, carbono, agua y residuos
Usando los indicadores
Seleccionando los indicadores de nivel de macro proceso, organizacional y de instalaciones
Visualizando la cadena de suministro
Geografía y flujo
Diagrama de Sankey
Diagrama matriciales
Diagrama de árbol
Interpretación

Capítulo 7: análisis financiero

Metodología para desarrollar un plan financiero
Desarrollando escenarios
Futuros posibles
Análisis presupuestario
Rango de costo de los recursos y presupuesto
Trayectoria del presupuesto
Inflación de los recursos
Manejar la inflación del recurso y la volatilidad del precio
Eficiencia de recursos vs hedging
Hacer el presupuesto para un programa de eficiencia de recurso

Capítulo 8: evaluando y gestionando el riesgo relativo a la energía y los recursos

Miopía del riesgo energético y de los recursos, un estudio de caso
Gestión de riesgo del uso de la energía y los recursos
Categorización de Riesgos
Gestión de Riesgo por uso de recursos en la cadena de suministro
Metodología de evaluación de riesgo por uso de recursos
Contexto
Objetivos
Actores participantes
Criterios de riesgo
Identificación de los riesgos potenciales en el uso de recursos
Análisis
Evaluación
Tratamiento de los riesgos

Capítulo 9: Top-Down o de arriba hacia abajo

Compromiso Jerárquico
Capacidades (responsabilidad + recursos)
Responsabilidad
Apoyando de manera efectiva las actividades del programa
Financiar las oportunidades
Toma de decisión
Análisis financiero de la oportunidad
Más allá de lo puramente financiero
Toma de decisión en la supply chain
Revisión sistemática
Revisión del Programa
Revisión del Proyecto
Comunicaciones e Informes (Internos y externos)
Comunicaciones internas
Comunicaciones externas
Desempeño y Continuidad del Programa de Gestión Energética y de Recursos
Plan de Sucesión

Capítulo 10: Bottom-up o de abajo hacia arriba

Entendiendo el uso de recursos para identificar oportunidades
Modelando el uso de recursos
Priorizando sistemas para análisis
Línea de base, benchmarking y análisis
Indicadores para monitoreo y control
Identificación de oportunidades energéticas
Técnicas de análisis
Sesión para levantar oportunidades
Clasificación simple de oportunidades
Registro de Oportunidades
Toma de decisión
Revisión continua
Comunicando con éxito en la Cadena de Suministro
Comunicándose con la supply chain
Capacitación
Desempeño Real y Sistemático del Programa de gestión energética y de recursos
Reconocimiento y premios
Gestión de Recursos y la Mejora Continua (Lean y 6 Sigma)
Lean (Magro)
Six Sigma (6σ)
Puntos de vista que difieren
Flujos de trabajo y herramientas combinadas
Combinando herramientas
Apéndice 1.1: Etiquetando sustentables
Tipo I
Tipo II
Tipo III
Certificación de terceros
Apéndice 9.1: Análisis financiero de oportunidades
Cashflow o flujo de efectivo
Análisis incremental (marginal)
El valor del dinero en el tiempo o TVM en inglés
Tasa de descuento
Tasa crítica o corte (hurdle rate) o tasa mínima aceptable de retorno (TMAR)
Análisis
Periodo simple de recuperación o reembolso simple
Retorno sobre la Inversión (ROI)
Valor actual neto (VAN)
Tasa interna de retorno (TIR)
Apéndice 9.2: Análisis de decisión multicriterio
Análisis de diseño
Defina objetivos
Asigne parámetros
Aplicación del análisis
Resultados del análisis
Ranking.
Yendo un poco más profundo

Bibliografía