El reto de ser un buen socio – 1ra edición (Edición en Español)Impreso
Herramientas para crear y fortalecer sociedades

SOBRE LOS AUTORES

Clara Lucía Zuluaga

Reconocida psicóloga y coach con más de 40 años de experiencia en desarrollo organizacional. Su pasión ha sido gestionar procesos de cambio desde las personas, relaciones entre socios, trabajo de equipos, desarrollo de competencias. Ha generado un alto valor en las relaciones entre socios desde su marca Resocia.

TABLA DE CONTENIDO

Prólogo
Introducción

Capítulo 1. Hablemos de las relaciones consigo mismo y con los socios
1.1 Relaciones consigo mismo
1.2 Entendiendo los desafíos con las situaciones cotidianas

Capítulo 2. Conozcamos las características que facilitan las relaciones en la sociedad
2.1 Ponernos de acuerdo en un propósito común
2.2 Entender en qué nos complementamos
2.3 Asumir los riesgos entre los socios
2.4 Comprometerse para el largo plazo
2.5 Darle un marco legal

Capítulo 3. Conozcamos características de los seres humanos
3.1 Lenguaje entre seres humanos y especialmente entre socios
3.2 El socio asertivo

Capítulo 4. La sabiduría en las relaciones
4.1 ¿Quién es el socio o socia idóneo?
4.2 Tipos de roles, responsabilidades y niveles
4.3 Competencias del rol de socio según cada nivel

Capítulo 5. Algunas recomendaciones para desarrollar las competencias
5.1 Evaluación 360°
5.2 Escuchar para conocer y conocerse
5.3 Pautas para fortalecer la capacidad de escucha

Capítulo 6. Los cuatro ciclos de la relación entre socios
6.1 Los ciclos
6.1.1 Gyfu
6.1.2 Raido
6.1.3 Isa
6.1.4 Nied

Capítulo 7. Algunas estrategias para movilizar los ciclos
7.1 Estrategia N.° 1. Conocimiento explícito
7.2 Estrategia N.° 2. Negociación
7.3 Estrategia N.° 3. Generar cambio, choque
7.4 Estrategia N.° 4. Capitalizar fortalezas
7.5 Estrategia N.° 5. Mantenimiento

Capítulo 8. Los tres pilares de la relación entre socios
8.1 Pilar: Contexto
8.1.1 Propósito común de la relación entre socios
8.1.2 Resultados esperados que debe generar la relación
8.1.3 Claridad de roles, responsabilidades y niveles
8.1.4 Procesos interdependientes entre las compañías socias
8.1.5 Indicadores de gestión para medir la relación entre los socios.
8.1.6 Niveles de autonomía para toma de decisiones, según roles
8.1.7 Marco legal definido
8.2 Pilar: Individualidad de las personas y de las compañías
8.2.1 Conocer las personas y sus características
8.2.2 Aceptar las diferencias
8.2.3 Valorar los aportes
8.2.4 Priorizar los intereses y necesidades comunes sobre los personales
8.2.5 Conocer la cultura organizacional del socio
8.3 Pilar: Dinámica de las relaciones
8.3.1 Acuerdos sobre tipos de formatos y contenido de informes
8.3.2 Manejo de reuniones e instancias de toma de decisiones
8.3.3 Canales de comunicación y código de relacionamiento
8.3.4 Negociación de necesidades específicas
8.3.5 Lenguaje e idioma común
8.3.6 Proceso de identificación y solución de crisis y conflictos
8.3.7 Mecanismos de toma de decisiones, interlocutores y proceso
8.3.8 Mecanismos de reconocimiento y sanciones

Capítulo 9. Metodología ResoCia®, lo individual
9.1 Paso 1: Diagnóstico de la relación
9.2 Paso 2: Preparación de cada socio

Capítulo 10. Metodología ResoCia®, lo colectivo
10.1 Paso 3: Encuentro y trabajo conjunto entre los socios
10.2 Paso 4: Acompañamiento en la implementación de planes de acción y acuerdos de funcionamiento
10.3 Paso 5: Seguimiento y evaluación del proceso

Epílogo
Referencias