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El reto de ser un buen socio – 1ra edición (Edición en Español)Impreso
Herramientas para crear y fortalecer sociedades
Autor: Clara Lucía Zuluaga Rodríguez
En este libro, la autora comparte una experiencia de más de 30 años trabajando con socios, abordando las dificultades y conflictos que a menudo obstaculizan la armonía y el éxito en los negocios. ¿Alguna vez has considerado la posibilidad de asociarte con otras empresas o individuos para impulsar el éxito de tu negocio? Muchos empresarios lo hacen, pero las preocupaciones sobre cómo gestionar los conflictos inherentes a estas relaciones pueden ser un obstáculo.
Descubrirás estrategias efectivas respaldadas por la psicología organizacional moderna para fortalecer y prosperar en tus relaciones profesionales. Desde la gestión de conflictos naturales hasta la resolución de problemas interpersonales y entre organizaciones, este libro te proporciona las herramientas necesarias para construir sociedades sólidas. Descubre cómo prevenir conflictos desgastantes, manejar crisis internas y externas, y llegar a consensos valiosos en este camino hacia el éxito y el bienestar duradero de tus empresas.
Si eres un empresario que busca asociaciones exitosas o un profesional que desea mejorar la colaboración en su entorno laboral, este libro es para ti. Este libro está dirigido a aquellos que han considerado ser socios, a quienes ya lo son y a aquellos cuyas experiencias pasadas no resultaron como esperaban. También es una guía invaluable para estudiantes que buscan prepararse para un futuro profesional colaborativo y exitoso.
Incluye:
- Las características de los cuatro ciclos por los que pasan las relaciones entre socios y cómo movilizarse entre ellos.
- Las principales competencias que requiere un buen socio y las cuatro características principales de una sociedad.
- Los tres pilares que son los cimientos para construir una relación positiva, duradera y sana.
- Metodología de cinco pasos para construir o mejorar su relación societaria.
Contenidos en el Sistema de Información en Línea (SIL):
Al final del libro encontrará el código para ingresar información en Línea – SIL – donde podrá acceder a material complementario como encuestas y formatos, entre otros.
84 disponibles
SOBRE LOS AUTORES
Clara Lucía Zuluaga
Reconocida psicóloga y coach con más de 40 años de experiencia en desarrollo organizacional. Su pasión ha sido gestionar procesos de cambio desde las personas, relaciones entre socios, trabajo de equipos, desarrollo de competencias. Ha generado un alto valor en las relaciones entre socios desde su marca Resocia.
TABLA DE CONTENIDO
Prólogo
Introducción
Capítulo 1. Hablemos de las relaciones consigo mismo y con los socios
1.1 Relaciones consigo mismo
1.2 Entendiendo los desafíos con las situaciones cotidianas
Capítulo 2. Conozcamos las características que facilitan las relaciones en la sociedad
2.1 Ponernos de acuerdo en un propósito común
2.2 Entender en qué nos complementamos
2.3 Asumir los riesgos entre los socios
2.4 Comprometerse para el largo plazo
2.5 Darle un marco legal
Capítulo 3. Conozcamos características de los seres humanos
3.1 Lenguaje entre seres humanos y especialmente entre socios
3.2 El socio asertivo
Capítulo 4. La sabiduría en las relaciones
4.1 ¿Quién es el socio o socia idóneo?
4.2 Tipos de roles, responsabilidades y niveles
4.3 Competencias del rol de socio según cada nivel
Capítulo 5. Algunas recomendaciones para desarrollar las competencias
5.1 Evaluación 360°
5.2 Escuchar para conocer y conocerse
5.3 Pautas para fortalecer la capacidad de escucha
Capítulo 6. Los cuatro ciclos de la relación entre socios
6.1 Los ciclos
6.1.1 Gyfu
6.1.2 Raido
6.1.3 Isa
6.1.4 Nied
Capítulo 7. Algunas estrategias para movilizar los ciclos
7.1 Estrategia N.° 1. Conocimiento explícito
7.2 Estrategia N.° 2. Negociación
7.3 Estrategia N.° 3. Generar cambio, choque
7.4 Estrategia N.° 4. Capitalizar fortalezas
7.5 Estrategia N.° 5. Mantenimiento
Capítulo 8. Los tres pilares de la relación entre socios
8.1 Pilar: Contexto
8.1.1 Propósito común de la relación entre socios
8.1.2 Resultados esperados que debe generar la relación
8.1.3 Claridad de roles, responsabilidades y niveles
8.1.4 Procesos interdependientes entre las compañías socias
8.1.5 Indicadores de gestión para medir la relación entre los socios.
8.1.6 Niveles de autonomía para toma de decisiones, según roles
8.1.7 Marco legal definido
8.2 Pilar: Individualidad de las personas y de las compañías
8.2.1 Conocer las personas y sus características
8.2.2 Aceptar las diferencias
8.2.3 Valorar los aportes
8.2.4 Priorizar los intereses y necesidades comunes sobre los personales
8.2.5 Conocer la cultura organizacional del socio
8.3 Pilar: Dinámica de las relaciones
8.3.1 Acuerdos sobre tipos de formatos y contenido de informes
8.3.2 Manejo de reuniones e instancias de toma de decisiones
8.3.3 Canales de comunicación y código de relacionamiento
8.3.4 Negociación de necesidades específicas
8.3.5 Lenguaje e idioma común
8.3.6 Proceso de identificación y solución de crisis y conflictos
8.3.7 Mecanismos de toma de decisiones, interlocutores y proceso
8.3.8 Mecanismos de reconocimiento y sanciones
Capítulo 9. Metodología ResoCia®, lo individual
9.1 Paso 1: Diagnóstico de la relación
9.2 Paso 2: Preparación de cada socio
Capítulo 10. Metodología ResoCia®, lo colectivo
10.1 Paso 3: Encuentro y trabajo conjunto entre los socios
10.2 Paso 4: Acompañamiento en la implementación de planes de acción y acuerdos de funcionamiento
10.3 Paso 5: Seguimiento y evaluación del proceso
Epílogo
Referencias
Año: 2023
ISBN: 9789585038127
Páginas: 164
Dimensiones: 17 × 24 cm
Peso: 0.287 kg
Formato: Impreso
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: [K] Economía, finanzas, empresa y gestión, [KJD] Innovación empresarial, Ciencias empresariales, Comunicación Empresarial, Ecoe Ediciones, Editoriales, Español, Formatos, Idioma, Impreso, Sistema de Información en Línea
