Gerencia de proyectos con Project 2010 – 1ra ediciónImpreso

José Miguel Hernández Sánchez

Ingeniero mecánico egresado de la Universidad Nacional de Colombia, con especialización en gerencia de proyectos de la Universidad EAN, y cuenta con certificación internacional como PMP (Project Manager Professional), otorgado por el PMI (Project Management Institute) de los Estados Unidos. Se desempeñó como docente en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Colombia durante más de veinte años y actualmente colabora como profesor en la Facultad de Posgrados de la Universidad EAN. Tiene, además, una amplia experiencia profesional en la dirección y gestión de proyectos relacionados con la construcción, el montaje y la consultoría en el sector industrial y en el de infraestructura petrolera.

Ha dedicado sus más recientes años de ejercicio profesional a la divulgación de temas y conocimientos propios de la gerencia de proyectos a través de conferencias y cursos de educación continuada en diferentes universidades, organizaciones gremiales y empresas orientadas a la ejecución de proyectos.

TABLA DE CONTENIDOS

Introducción.
La verdadera utilidad de Ms Project.
Los calendarios y su asignación al proyecto, a las tareas y los recursos.
El tipo de tarea y las variables del proyecto.
Disminuyendo la incertidumbre en la gestión del tiempo del proyecto.
Seguimiento y control del proyecto mediante Ms Project.
Conclusiones.
Tablas y Figuras.