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Gerencia de la construcción – 2da edición (Edición en Español)Impreso
Guía para profesionales
Autor: Miguel David Rojas López
La gerencia de proyectos permite a las organizaciones determinar su campo de acción y direccionar sus esfuerzos hacia un objetivo en un determinado tiempo. Las nuevas metodologías son cada vez más exigentes, como es LEAN Project, el cual busca reducir costos y eliminar desperdicios.
El libro presenta el marco teórico de proyecto y pensamiento LEAN. Conceptos que evolucionan para constituir el LEAN Project, una nueva metodología que permite optimizar los recursos de las organizaciones mediante proyectos. En seguida, plantea las diferentes aplicaciones de LEAN y el soporte técnico y administrativo que brinda a las organizaciones.
El libro va dirigido a estudiantes de pregrado, quienes hallaran los fundamentos del concepto proyecto, y de posgrados, quienes profundizarán en la formulación, evaluación y administración de recursos para la gestión de proyectos.
Incluye
- Incorpora concepto de LEAN a la gestión de proyectos, que restructura el pensamiento tradicional de las organizaciones.
- Presenta la metodología LEAN para el mejoramiento de procesos, en disciplinas como ingeniería, economía y administración.
- La metodología LEAN Project incrementa la capacidad de análisis y solución de problemas.
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SOBRE EL AUTOR
Miguel David Rojas López
Ingeniero civil y Magister en Administración de la U. de la Salle, nacido en Bogotá. Especialista en Mercadeo y gerencia (U. de Medellín). Becario de proyectos del BID, CAF y Uniandes en 1997. Ha sido docente de las U. de la Salle y de Medellín y, desde 1996, de la UNAL (sede Medellín), director de la carrera Ingeniería Administrativa y del área de finanzas. Doctorando en Ingeniería en la U. de los Andes, donde se desempeña como profesor de Ingeniería industrial.
TABLA DE CONTENIDO
Introducción
Aspectos teóricos de la gerencia de proyectos
1.1. El concepto de proyecto
1.2. Definiciones
1.2. Tipos de proyectos
1.3. Características de los proyectos
1.4. Imprevistos que inciden en los proyectos
1.5. Etapas o fases de los proyectos
1.6. Concepto de planeación estratégica
1.7. Requisitos para un buen plan
1.8. Planeación
1.9. Definición de estrategia
1.10. Concepto de gerencia estratégica
1.11. Pasos de la gerencia estratégica
1.12. Formulación de estrategia
La filosofía LEAN aplicada en la gerencia de proyectos
2.1 LEAN
Evolución de la filosofía LEAN
Aplicación de la filosofía LEAN
Desarrollo de la filosofía LEAN
2.2. Gerencia de proyectos
Proyecto
Gestión de proyectos
Formulación y evaluación de proyectos
2.3. La filosofía LEAN en la gerencia de proyectos
Revisión de la información
Diseño del método a aplicar
Descripción a interesados del método para la aplicación
Recopilación de la información sobre el método aplicado
en el caso de estudio
Normalización de la información recopilada
Comparación de la información recopilada
de cada uno de los proyectos
Verificación del cumplimiento de los objetivos planteados
2.4. Recomendaciones
Gerencia de proyectos inmobiliarios
3.1. Definición
3.2. Organización
3.3. Gestiones particulares del equipo GPI
Gestiones de carácter administrativo
Gestiones de carácter legal
Gestiones de carácter técnico
Gestión de carácter comercial
Gestiones de carácter financiero y económico
3.4. Fases de la gerencia de un proyecto inmobiliario
Duración de la labor gerencial
Estructura dinámica del ciclo de vida
Plan de ejecución (etapa preoperativa)
Ejecución del proyecto (etapa operativa)
3.1. Definición
3.2. Organización
3.3. Gestiones particulares del equipo GPI
Gestiones de carácter administrativo
Gestiones de carácter legal
Gestiones de carácter técnico
Gestión de carácter comercial
Gestiones de carácter financiero y económico
3.4. Fases de la gerencia de un proyecto inmobiliario
Duración de la labor gerencial
Estructura dinámica del ciclo de vida
Plan de ejecución (etapa preoperativa)
Ejecución del proyecto (etapa operativa)
Gerencia en la etapa de la promoción
4.1. Concepción
4.2. Búsqueda del lote
4.3. Etapa de prefactibilidad
Mercadeo
Jurídico
Marco legal de referencia
Técnico
Suelos
Económico
y financiero
4.4. Etapa de factibilidad y viabilidad
4.5 Aspectos de análisis en la etapa de factibilidad y viabilidad
Jurídico
Comercial y mercadeo
Técnico
Financiero y económico
4.6. La decisión
4.7 Alcance de las responsabilidades de la promoción
Aplicación en la etapa de promoción
5.1. Gerencia estratégica en la etapa de promoción
5.2. Auditoría externa en la etapa de factibilidad y viabilidad
Aspectos jurídicos
Aspecto comercial y mercadeo
Aspectos técnicos
Aspecto financiero
5.3. Auditoría interna en la etapa de factibilidad y viabilidad
Aspectos jurídicos
Aspecto comercial y mercadeo
Aspecto técnico
Aspecto financiero
Gerencia del proyecto inmobiliario
6.1 Gerencia preoperativa
Gestión administrativa
Planeación
Organización
Contr
Gestión jurídica
Gestión comercial y de mercadeo
Gestión técnica
Gestión financiera
6.2. Gerencia operativa o en la ejecución.
Planeación
Control
Jurídica
Requisitos jurídicos
Requisitos técnicos
Requisitos financieros
Comercial y de mercadeo
Técnica
Financiera
6.3. Alcance de la responsabilidad de la gerencia
6.4. Servicio posventa
6.5 Evaluación ex post
6.6 Síntesis general de los procesos de la gestión inmobiliaria
Conclusiones
Bibliografía
Año: 2017
ISBN: 9789587715279
Páginas: 150
Dimensiones: 17 × 24 cm
Peso: 0.2 kg
Formato: Impreso
Idioma: Español
Área: Ingeniería
Categorías: [KJMP] Gestión de proyectos
