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Gerencia proactiva – 1ra edición (Edición en Español)Impreso
Más allá de la visión empresarial
Autor: Jorge Eliécer Prieto Herrera
El gerente proactivo es aquel que motiva a la gente para que sea responsable de sus acciones e invita a adelantar proyectos de vida firmes para lograr resultados. Si aceptamos que una empresa es, en esencia, su gente, podemos decir que la empresa proactiva está atenta a las oportunidades, crea nuevas estrategias, tiene iniciativa propia, fomenta la creatividad y la innovación, se adelanta a las situaciones difíciles, controla sus planes para mejorarlos, remunera por resultados, se adapta con facilidad al entorno y persiste en su visión.
Esta obra aplica el concepto de la proactividad al campo de la administración y la gerencia. El autor hace un recorrido por la evolución del concepto, su relación con temas de la administración (liderazgo, visión, emprendimiento, comunicación y cultura organizacional, entre otros), para definir al gerente proactivo y sus técnicas de liderazgo, resolución de conflictos, manejo del tiempo y negociación.
Gerencia proactiva: Más allá de la visión empresarial será de gran ayuda a gerentes, estudiantes, consultores y, en general, a todos aquellos en posiciones de mando que busquen formarse como líderes en ambientes dinámicos, cambiantes y de mejoramiento continuo.
Incluye
- Los fundamentos de la proactividad.
- Los elementos de la proactividad: la empresa y la gente.
- Técnicas de gerencia proactiva.
- Talleres y lecturas de aprendizaje
Sin existencias
SOBRE EL AUTOR
Jorge Eliécer Prieto Herrera
Administrador de empresas con estudios superiores de Posgrado en diferentes áreas del marketing y la docencia. Capacitador y motivador profesional a nivel nacional e internacional, docente universitario, asesor de empresas y consultor organizacional. Escritor para diversos periódicos y revistas en el campo del mercadeo, gestión, proyectos, docencia, estrategia, emprendimiento y liderazgo empresarial. Se desempeña como director y presentador de programas de radio y televisión con énfasis en creación de empresas, docencia, mercadeo, ventas, servicios, merchandising, gestión comunitaria y desarrollo institucional.
TABLA DE CONTENIDO
Presentación
Ejercicio de entrada
Unidad 1 Fundamentos de la gerencia proactiva
Objetivos
1.1. Evolución del concepto de proactividad
1.2. Tendencias administrativas mundiales
1.3. Estrategia empresarial y proactividad
1.4. Proactividad empresarial
1.5. Gestión del conocimiento y proactividad
1.6. Eficiencia y efectividad
1.7. Visión empresarial y proactividad
1.8. Liderazgo empresarial proactivo
1.9. Emprendimiento y proactividad
1.10. Escala de valores y proactividad
Lectura proactiva No. 1
Taller de aprendizaje proactivo No. 1
Unidad 2 Elementos de la proactividad
Objetivos
2.1. La empresa proactiva
2.1.1. Concepto de empresa proactiva
2.1.2. Estructura organizacional proactiva
2.1.3. Ambientes proactivos
2.1.4. Cultura y clima proactivos
2.1.5. Comunicación organizacional proactiva
2.1.6. Toma de decisiones proactivas
2.1.7. Motivación empresarial y proactividad
2.2. La gente
2.2.1. Los hábitos proactivos
2.2.2. Las relaciones humanas
2.2.3. Conocimiento proactivo
2.2.4. Conducta proactiva
2.2.5. Lenguaje proactivo
2.2.6. La innovación
2.2.7. Inteligencia emocional
Lectura proactiva No. 2
Taller de aprendizaje proactivo No. 2
Unidad 3 Técnicas de gerencia proactiva
Objetivos
3.1. La proactividad en la gerencia
3.2. Cualidades de un gerente proactivo
3.3. Tipos de gerentes proactivos
3.4. Valor moral del gerente proactivo
3.5. Solución de conflictos
3.6. Equipo gerencial proactivo
3.7. Manejo proactivo del tiempo
3.8. Empoderamiento proactivo
3.9. Gerencia proactiva del cambio
3.10. Técnicas de negociación proactivas
Lectura proactiva No. 3
Taller de aprendizaje proactivo No. 3
Bibliografía
Acerca del autor
Año: 2016
ISBN: 9789587713503
Páginas: 142
Dimensiones: 17 × 24 cm
Peso: 0.256 kg
Formato: Impreso
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: [KJ] Empresa y gestión
