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Gestión de incompetentes (Edición en Español)Impreso
Un enfoque innovador de la gestión de personas
Autores: Best sellers, Gabriel Ginebra
Impreso
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Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que más del 20% de las personas que le rodean son incompetentes, usted seguramente lo sea más. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho, incompetentes. Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestión de personas. Cómo diagnosticarla y cómo tratarla, en los empleados y en los jefes. En una época de crisis social y empresarial como la que vivimos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una necesidad y una obligación
Esta obra contribuye a replantearse la necesidad de prepararse para el gobierno de personas; aunque no hay que ser un experto en management para entenderla, porque su lenguaje no sofisticado facilita a todos su lectura. Entre otros motivos, por la combinación que conjuga de elementos académicos con anécdotas y experiencias vitales.
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Descripción
SOBRE EL AUTOR
Gabriel Ginebra
Gabriel Ginebra, Speaker, Coach y Business Thinker Acompaña procesos de pacificación y Gestión de la Incompetencia. Creador del #ManagingIncompetence, que ha sacudido el pensamiento de gestión, con propuestas como Trabajar lo Peor Posible, Dirigir sin decimales, Eliminar las Reuniones o Delegar Temerariamente.
Best sellers
Best sellers: Gestión de Incompetentes (2010) y El Japonés que estrelló el tren para ganar tiempo: Cómo nos volvemos incompetentes y cómo gestionarlo (2012). Ahora llega la #SlowRevolution
PhD en Organización de Empresas, además de MBA por el IESE. Inició su actividad como profesor del IESE, y la continuó en otras escuelas de negocios y Universidades de Europa y América (IPADE).
Ha dirigido proyectos de consultoría y formación in company para empresas de todos los sectores y tamaños como Caixabank, Ferrer Internacional, Santander, Abertis, PMM, Ernst&Young, Naturgas, NH Hoteles, Azkoyen, Hospital Clínic, Novartis, Seat-Volkswagen…
TABLA DE CONTENIDO
Prólogo de Javier Fernández Aguado
Parte I: Reconocer la incompetencia propia y ajena
1. Con estos bueyes hay que arar: todos somos incompetentes
2. La insoportable levedad del dirigir personas
3. Director de personal o director de personas
Parte II: Diagnosticar incompetencias: el Modelo Fougi
4. Un modelo para diagnosticar incompetencias
5. Minucias, no
6. El despistado feliz
7. El hiperactivo miope
8. El teórico
9. El torpe
10. El asfixiado
11. El bobo y el caradura
12. El distraído
13. El deprimido y el pasota
14. El incapaz
Parte III: Herramientas para gestionar la incompetencia
15. Un directivo, un maestro
16. Corregir al que yerra
17. Es de bien nacido ser directivo agradecido
18. Unos jefes que perdonan, saludan y piden por favor
19. Conclusión: sólo sé que no sé nada
Anexo: Selección de 25 Incompetentes de Película
Información adicional
| Peso | 0.345 kg |
|---|---|
| Dimensiones | 14 × 21 cm |
| Edición | Primera |
| Año | 2010 |
| ISBN | 9788493775711 |
| Páginas | 262 |
| Formato | Impreso |
| Autor | Ferrán Peiró |
| Subtítulo | Un enfoque innovador de la gestión de personas |
