Gestión estratégica organizacional – 5ta edición (Edición en Español)Impreso

SOBRE EL AUTOR

Jorge Eliécer Prieto Herrera

Administrador de empresas con estudios superiores de Posgrado en diferentes áreas del marketing y la docencia. Capacitador y motivador profesional a nivel nacional e internacional, docente universitario, asesor de empresas y consultor organizacional. Escritor para diversos periódicos y revistas en el campo del mercadeo, gestión, proyectos, docencia, estrategia, emprendimiento y liderazgo empresarial. Se desempeña como director y presentador de programas de radio y televisión con énfasis en creación de empresas, docencia, mercadeo, ventas, servicios, merchandising, gestión comunitaria y desarrollo institucional.

TABLA DE CONTENIDO

Presentación
Autoevaluación inicial

Capítulo 1. La evolución empresarial
Objetivos
La administración y la estrategia
La ciencia administrativa
La evolución de las empresas
El mejoramiento continuo
La estrategia empresarial
El diagnóstico empresarial
Las alianzas estratégicas
La prospectiva
El enfoque sistémico organizacional
El concepto de organización
La filosofía organizacional
La imagen corporativa
Taller de afianzamiento
La comunicación sistémica
La cultura organizacional
La estrategia y la cultura
El clima organizacional
La inteligencia organizacional
El concepto de estratega
Los tipos de estrategas
La inteligencia organizacional
El pensamiento del estratega
El estratega eficaz
Ejercicio de autoevaluación
Las tres C de los estrategas
Los paradigmas empresariales y personales
Adaptado de Relatos de la guerra cubana, de Ebert Hubbard
La gente que me gusta
Anónimo
Capítulo 2. Gestión estratégica organizacional (GEO)
Objetivos
Aspectos generales de la GEO
La gestión estratégica organizacional
La política empresarial
Las siete C de la GEO
El modelo de la GEO
La visión empresarial
La misión empresarial
La sinergia de la GEO
Beneficios de la GEO
Tipos de estrategias
Criterios para escoger estrategias
Proceso de la GEO
La formulación estratégica
Taller de identificación de fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades para una ONG
La implementación estratégica
La evaluación estratégica
Eres el resultado de ti mismo
Anónimo
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

Capítulo 3. Las megatendencias administrativas
La calidad total
La ruta de la calidad
El poder y la gerencia de calidad total
El edificio de la calidad
La cultura de calidad total
La reingeniería
El benchmarking
El outsourcing
El downsizing
El indomarketing
El empowerment
El outplacement
El coaching
El Hoshin Kanri
El justo a tiempo
Las cinco S
La quinta disciplina
El outdoor training
El mentoring
Business Process Managemenet (BPM)
Coopetencia
Lean manufacturing
Gobierno corporativo
Franchising
Balanced scorecard

Conclusiones
Bibliografía