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Planificación estratégica en organización no lucrativas. (Edición en Español)eBook
Guía paticipativa basada en valores
Autor: Pablo NavajoLa planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización? ¿Tiene la misma utilidad? ¿Cómo debemos hacerlo? ¿Quién debe participar? ¿Quién nos puede ayudar? ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir? ¿Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno? En esta Guía participativa basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores.
Descripción
TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACIÓN. Ignasi Carreras 11
PRÓLOGO. Antoni Bruel 15
INTRODUCCIÓN 17
1. LA PLANIFICACIÓN 21
¿Qué es planificar? 21
Tipos y niveles de planificación 24
2. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 27
Ventajas de la planificación estratégica 32
Limitaciones y barreras 34
Paradojas de la planificación 36
3. PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 39
Fases de la planificación estratégica 39
1. Organización del proceso 40
1.A. Tomar la decisión de planificar 40
PRÁCTICA: Tomar la decisión de planificar 42
El Comité y el equipo de planificación La selección de un consultor
PRÁCTICA: Barreras, costes y beneficios de la planificación 46
1.B. Identidad de la organización 48
PRÁCTICA: Análisis de su historia y evolución de la organización 49
2. Análisis estratégico 50
2.A. Análisis de los grupos de interés 51
PRÁCTICA: Análisis de los grupos de interés 54
2.B. Análisis de valores 59
PRÁCTICA: Análisis de valores 60
2.C. Análisis interno y externo 63
Diagnóstico interno y análisis de recursos y capacidades 64
PRÁCTICA: Análisis de recursos y capacidades 67
Análisis externo 68
El entorno genérico 70
PRÁCTICA: Análisis del entorno genérico 71
Entorno específico 77
PRÁCTICA: Análisis del entorno específico 79
2.D. Identificación de los elementos estratégicos 80
PRÁCTICA: Identificación de los elementos estratégicos 81
Herramientas de análisis estratégico 85
El análisis DAFO El octágono organizacional Análisis de escenarios
4. FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 99
Definición de la Misión y la Visión 99
Misión 99
PRÁCTICA: Definición de la misión 103
Visión 106
PRÁCTICA: Elaboración de la visión 107
Definición de los objetivos 109
Cómo deben fijarse los objetivos 111
Ventajas de la fijación de objetivos 113
Enfoques para la fijación y elaboración de objetivos 115
El enfoque de las “7S” de Mc Kinsey Las 8 Áreas vitales de Drucker
PRÁCTICA: Elaboración de objetivos 117
Definición de estrategias 119
PRÁCTICA: Selección de estrategias 122
Sistema de decisión multicriterio 124
Tipos de estrategias 126
Matrices de decisión 131
Matriz de MacMillan 132
Matriz de posiciones de Almansa y Bellone 136
La redacción del plan estratégico 138
5. IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS 141
6. CONTROL ESTRATÉGICO 145
Diseño de un sistema de control estratégico 145
PRÁCTICA: Realización del seguimiento 150
7. PLAN ESTRATÉGICO DEL TERCER SECTORDE ACCIÓN SOCIAL 151
Introducción 151
Análisis estratégico 152
Herramientas utilizadas en el diagnóstico 154
Propuestas estratégicas de acción 156
Enlaces de interés 159
Información adicional
| Edición | Primera |
|---|---|
| Año | 2011 |
| eISBN | 9788427717800 |
| Páginas | 154 |
| Formato | eBook |
| Autor | Pablo Navajo |
| Subtítulo | Guía paticipativa basada en valores |
