Proyectos – 4ta edición (Edición en Español)Impreso
enfoque gerencial

SOBRE EL AUTOR

Jorge Eliecer Prieto Herrera

Profesional en Administración de Empresas, magíster en Docencia con postgrados en Marketing y Punto de Venta, Proyectos de Desarrollo, Metodología Docente Universitaria, Gerencia de Recursos Humanos, Comunicación Organizacional, Gestión de Negocios Internacionales, Innovación Curricular, Liderazgo Personal y Corporativo, Gerencia de Ventas, Marketing Político, Gerencia de Calidad, Didáctica de la Educación Superior, Merchandising y Publicidad, Currículo y Didáctica, Gerencia del Servicio y Marketing Electrónico.

En su labor docente ha orientado la formación profesional universitaria en varias instituciones del país y a nivel internacional ha sido docente y conferencista invitado en Ecuador, Perú, Cuba, Costa Rica, Brasil, México, Guatemala, Puerto Rico, Chile, Argentina, República Dominicana, Honduras y Uruguay.

TABLA DE CONTENIDO

Presentación
Autoevaluación inicial

Capítulo 1. Fundamentos básicos de los proyectos
1. El sistema nacional de planeación en Colombia
1.1. La planeación en Colombia
1.2. Evolución histórica de los proyectos
1.3. La planeación y los proyectos
1.4. Concepto de planeación
1.5. Niveles de planeación
1.6. Instrumentos de planeación
1.7. Regiones de planificación
1.8. Organismos de planeación
1.9. El sistema 5 P
1.10. Diagnóstico de la planeación en Colombia
1.11. La metodología del marco lógico
La matriz del marco lógico
1.12. Sinergia en la gestión pública
Taller de articulación No. 1
2. Aspectos generales de los proyectos
2.1. Concepto de proyecto
2.2. Clasificación de los proyectos
Proyectos según su carácter
Proyectos según sector de la economía
Proyectos según su objetivo
Proyectos Tipo A
Proyectos Tipo B
2.3. El proyecto como proceso
2.4. El ciclo de vida del proyecto
2.5. Etapas típicas de un proyecto
2.6. Parámetros básicos de un proyecto
2.7. Factores de éxito de un proyecto
Taller de articulación No. 2

Capítulo 2. Identificación de los proyectos
2.1. Fuentes de ideas de proyectos
2.2. Técnicas para identificar proyectos
2.2.1. Lluvia de ideas
2.2.2. Inventario de preguntas
2.2.3. La red de pertinencia (Guía para identificar necesidades)
2.2.4. Método PPOO (Análisis causa-efecto)
2.2.5 Taller de prospectiva
2.2.6. Método Delphi
2.2.7 Mesas de trabajo
2.2.8 Mapas perceptuales
2.2.9 Sinéctica
2.2.10 El juego de los colores
Taller de articulación No. 3

Capítulo 3. Formulación del proyecto
3.1. Consideraciones básicas
3.2. Mercadeo y comercialización
3.2.1. Estudio de mercados
3.2.2. Matriz de las estrategias sectoriales
3.2.3. Matriz del Grupo Consultor de Boston
3.2.4. Las necesidades de los clientes o usuarios
3.2.5. Factores del estilo de vida (Sistema DAIO)
3.2.6. Sociología del consumidor colombiano
3.2.7. El mercado en el sector público
3.2.8. La investigación de mercados
3.2.9. El pronóstico del mercado
3.2.10. La mezcla de mercadotecnia
3.3. Estudio técnico
3.3.1. Tamaño del proyecto
3.3.2. Localización del proyecto
3.3.3. Ingeniería del proyecto
3.4. Estudio financiero
3.4.1. Presupuesto de ingresos y gastos
Activo corriente
Activo fijo
Pasivo
Balance general
Patrimonio empresarial
Capital contable
Estado de pérdidas y ganancias
3.4.2. Inversiones y financiamiento
3.4.3. El costo en la formulación del proyecto
3.4.4. La certidumbre en la formulación de proyectos
3.4.5. El riesgo en los proyectos
3.4.6. La incertidumbre en los proyectos
3.4.7 La rentabilidad inmediata
3.5. Administración del proyecto
3.5.1. Planeación
3.5.2. Organización
3.5.3. Dirección
3.5.4. Evaluación
3.5.5. Retroalimentación
3.5.6. Los conflictos en el proyecto
3.5.7. La competitividad sistémica
3.6. Estudio ambiental
3.7. Asuntos legales del proyecto
3.7.1. Contratos llave en mano (turn key)
3.7.2. Contratos por servicios específicos (desagregación tecnológica)
3.7.3. Contratos a costos fijos (lump sum)
3.7.4. Contratos a costos reembolsables (Cost Plus Fee)
3.7.5. Contratos a precios unitarios
3.7.6. Contratos convertibles
3.7.7. Contratos por administración delegada
3.7.8. Contrato reembolsable con precio máximo garantizado
3.8. Evaluación del proyecto
3.9. Guías de presentación
3.9.1. Guías de presentación en el sector privado
3.9.2. Guías de presentación en el sector público
Taller de articulación No. 3

Capítulo 4. Ejecución del proyecto
4.1. Plan de ejecución
4.2. Proceso de elaboración de un proyecto
4.3. Instrumentos de ejecución
4.3.1. Matriz de responsabilidades
4.3.2. Cronograma de actividades
4.3.3. Diagrama de flujo
4.3.4. Ruta crítica
4.3.5. Cuadros de control
4.3.6. Informes gerenciales
4.3.7. Resumen operativo de gerencia
4.4. Control del proyecto
4.4.1. Ambiente del proyecto
4.4.2. Ciclo del control
4.4.3. Elementos del control
4.4.4. Limitaciones del proyecto
4.4.5. Control social del proyecto
4.5. Auditoría de proyectos
Taller de articulación No. 4

Capítulo 5. Evaluación del proyecto
5.1. Objetivos de la evaluación
5.2. Requisitos de la evaluación
5.3. Pasos en la evaluación de proyectos
5.3.1. Identificación del flujo de caja del proyecto
5.3.2. Establecer el valor del dinero en el tiempo
5.3.3. Definición de indicadores de evaluación del proyecto
5.4. Tipos de evaluación de proyectos
5.4.1. Evaluación técnica
5.4.2. Evaluación administrativa
5.4.3. Evaluación privada (precios de mercado)
5.4.4. Evaluación financiera
5.4.5. Evaluación económica
5.4.6. Evaluación social (precios sociales)
5.4.7. Evaluación de impacto (precios de mercado más precios sociales)
5.4.8. Evaluación política (grupos de presión)
5.5. Los precios sociales y la evaluación de proyectos
5.5.1. Concepto
5.5.2. Objetivos
5.5.3. Enfoques de los precios sociales
Enfoque de los fines múltiples de políticas económicas
Enfoque de los precios mundiales
5.5.4. Aplicaciones de los precios sociales
Taller de articulación No. 5
Taller de aplicación
Equivalencias financieras
Instrucciones
Taller de aplicación
VPN – TIR – B/C
Taller de aplicación
Punto de equilibrio y costo anual equivalente
Taller de aplicación
Reflexión final

Bibliografía
Solucionario