Transformación digital en las empresas – 1ra edición (Edición en Español)Impreso
Un enfoque desde la administración de la teoría a la práctica

SOBRE EL AUTOR

Arturo Morales Castro

Posdoctor de la Facultad de Contaduría de la Universidad de San Carlos de Guatemala (USAC), y de la Facultad de Contaduría de la Universidad Autónoma de Estado de México (UAMEx). Doctor en Ciencias de la Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México [UNAM].

Maestro en Finanzas. Licenciado en Economía. Catedrático de Licenciatura, Maestría y Doctorado en Finanzas de la FCyA de la UNAM desde hace 30 años y profesor e investigador de tiempo completo. Premio Nacional de Tesis y Trabajos de Investigación otorgado por ANFECA y Cátedra especial Luca Paccioli, que le otorgó el Consejo Técnico de la Facultad de Contaduría y Administración por sus méritos académicos en cuatro oportunidades.

Reconocimiento Distinción Universidad Nacional para Jóvenes Académicos en el área de Docencia en Ciencias Económico-administrativas, otorgado por la UNAM. Comentarista económico-financiero en programas televisivos y de radio en la UNAM.

César Aguado Cortés

Máster en Administración con Certificación en Tecnología en el posgrado de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Licenciado en Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México (UAMEx). Catedrático de la UNAM en la carrera de Administración y Contaduría. Se ha desempeñado Profesionalmente en consultorías de tecnología tanto mexicanas como trasnacionales y en el gobierno federal. Ha impartido clases en universidades como la Universidad Tecnológica de México (UNITEC), la Universidad Intercontinental (UIC) y en el curso de actualización en la Universidad Anáhuac. Coautor de diversos artículos científicos.

TABLA DE CONTENIDO

Prólogo

Capítulo 1. Administración y tecnología
Objetivos de aprendizaje
1.1. Introducción
1.2. Conceptualización
1.3. Importancia
1.4. La innovación tecnológica
1.5. Tipos de empresas tecnológicas
1.6. La administración y la tecnología

Capítulo 2. La administración con Microsoft Office 365
Objetivos de aprendizaje
2.1. ¿Qué es Office 365?
2.2. La administración de tecnología de la información
2.3. Microsoft Word: nivel de aprendizaje básico
2.4. La productividad con Microsoft Office 365
2.5. Microsoft Word: nivel de aprendizaje intermedio
2.6. Microsoft Word: nivel de aprendizaje intermedio
2.7. Equipos de trabajo y colaboración
2.8. Office 365 en las pequeñas, medianas y grandes empresas
2.9. Creación de valor basado en la tecnología
2.10. Microsoft Word: nivel de aprendizaje avanzado

Capítulo 3. Administración de proyectos digitales
Objetivos de aprendizaje
3.1. Introducción
3.2. Administración de proyectos digitales
3.3. Microsoft Outlook: nivel de aprendizaje básico
3.4. Conceptualización
3.5. Microsoft Outlook: nivel de aprendizaje intermedio
3.6. Retos en la ejecución de un proyecto digital
3.7. Metodología ágil para la administración de proyectos
3.8. Etapas de un proyecto
3.9. Administración de proyectos digitales
3.10. El costo-beneficio en los proyectos digitales
3.11. Microsoft Outlook: nivel de aprendizaje avanzado
3.12. La gestión del tiempo y el horario
3.13. El rol del administrador del proyecto digital
3.14. El alcance de los proyectos digitales
3.15. Los objetivos del proyecto digital

Capítulo 4. La planeación
Objetivos de aprendizaje
4.1. Introducción
4.2. Microsoft Project: nivel de aprendizaje básico
4.3. La planeación estratégica
4.4. La planeación táctica
4.5. Microsoft Project: nivel de aprendizaje intermedio
4.6. La planeación operativa
4.7. Misión, visión, valores y políticas
4.8. Estrategia tecnológica
4.9. Tipos de planes
4.10. Microsoft Project: nivel de aprendizaje avanzado
4.11. Planeación tecnológica

Capítulo 5. La organización
Objetivos de aprendizaje
5.1. Introducción
5.2. La estructura organizacional
5.3. Microsoft Visio: nivel de aprendizaje básico
5.4. Modelos organizacionales
5.5. Tipos de estructura organizacional
5.6. Microsoft Visio: nivel de aprendizaje intermedio
5.7. Departamentalización
5.8. Departamentalización funcional
5.9. Departamentalización por productos o servicios
5.10. Departamentalización por clientes
5.11. Microsoft Visio: nivel de aprendizaje avanzado
5.12. Estructura jerárquica
5.13. Perspectivas de seguridad cibernética

Capítulo 6. La dirección
Objetivos de aprendizaje
6.1. Introducción
6.2. El proceso del liderazgo
6.3. La comunicación y el trabajo en equipo
6.4. Negociación
6.5. Equipos
6.6. Consejos de CEO tecnológicos
6.7. Motivación en las organizaciones
6.8. Clima organizacional
6.9. Toma de decisiones

Capítulo 7. El control
Objetivos de aprendizaje
7.1. Introducción
7.2. Conceptualización de control
7.3. Microsoft Excel
7.4. Microsoft Power BI
7.5. Sistemas de control
7.6. Microsoft Excel: nivel de aprendizaje básico
7.7. Tipos de control
7.8. Microsoft Excel: nivel de aprendizaje intermedio
7.9. Fases del control
7.10. El control en las áreas funcionales
7.11. Microsoft Excel: nivel de aprendizaje intermedio
7.12. Niveles de control
7.13. Microsoft Excel: nivel de aprendizaje avanzado
7.13. El control presupuestal
7.14. El control de costos
7.15. El control financiero
7.16. El control de calidad
7.17. Cuadro de mando integral
7.18. La finalidad del control
7.19. Caso práctico power BI

Capítulo 8. La empresa y sus áreas funcionales
Objetivos de aprendizaje
8.1. Áreas funcionales
8.2. Área de producción
8.3. Área de mercadotecnia
8.4. Área de finanzas
8.5. Área de recursos humanos
8.6. Appsource de Microsoft
8.7. De la teoría a la práctica: CASO de aplicaciones en la Finanzas: Diseño y evaluación de Portafolios de inversión utilizando Solver de Microsoft Excel
8.8. De la teoría a la práctica: CASO de análisis de regresión y series de tiempo aplicadas a las finanzas
8.9. De la teoría a la práctica: CASO de diseño, calculo y evaluación de tablas de amortizaciones de crédito utilizando utilizando Solver de Microsoft Excel
8.10 De la teoría a la práctica: CASO de Análisis de sensibilidad en escenarios financieros. utilizando solver Microsoft Excel

Capítulo 9. Administración ágil de la tecnología
Objetivos de aprendizaje
9.1. Introducción
9.2. Conceptualización
9.3. Metodología Scrum
9.4. Ventajas y desventajas de la administración ágil de la tecnología
9.5. Office 365 en el proceso ágil
9.6. Gobernanza digital
9.7. La administración del cambio y la adopción de Office 365
9.8. La madurez tecnológica

Capítulo 10. La empresa y el entorno digital
Objetivos de aprendizaje
10.1. Introducción
10.2. Digitalización: transformación empresarial
10.3. El impacto digital en las empresas
10.4. Ventajas de la digitalización
10.5. Mentalidad digital
10.6. Cambio organizacional impulsado por la tecnología
10.7. Cultura Digital
10.8. De la teoría a la práctica: CASO: Microsoft

Bibliografía