Manual de empresas felicesImpreso

SOBRE LOS AUTORES

James Lass

TABLA DE CONTENIDOS

1. Prólogo — p. v
2. Parte I. El fundamento del bienestar organizacional — p. 1
3. Capítulo 1. El mito del éxito: por qué las empresas felices ganan más — p. 3
4. Capítulo 2. La psicología detrás de una organización que florece: la ciencia del alto rendimiento humano — p. 13
5. Capítulo 3. El bienestar como activo estratégico: inversión en Capital Humano Sostenible — p. 25
6. Capítulo 4. El líder como arquitecto emocional: diseñando el clima del alto rendimiento — p. 35
7. Parte ii. Liderazgo que inspira — p. 45
8. Capítulo 5. El rol del líder en la felicidad organizacional: el mecanismo directo del clima emocional — p. 47
9. Capítulo 6. Liderazgo emocionalmente inteligente: habilidades que generan confianza, conexión y rendimiento sostenido — p. 55
10. Capítulo 7. Liderazgo Conversacional: cómo se transforma una cultura palabra por palabra — p. 65
11. Capítulo 8. El Líder-Coach: La ingeniería del potencial humano y la competencia clave del futuro — p. 73
12. Parte iii. Cultura que nutre — p. 81
13. Capítulo 9. Cultura organizacional: el sistema operativo y la ingeniería de la realidad colectiva — p. 83
14. Capítulo 10. Equipos sanos, empresas sanas: arquitectura de la cohesión y códigos de colaboración estratégica — p. 91
15. Capítulo 11. Gestión del cambio sin fricción: neurociencia de la adaptabilidad y diseño de la estabilidad emocional — p. 99
16. Capítulo 12. El arte de crear ambientes psicológicamente seguros: la neuroarquitectura de la innovación, la cohesión y el desempeño auténtico — p. 107
17. Parte iv. El fundamento del bienestar organizacional — p. 115
18. Capítulo 13. Estrés, burnout y recuperación: neurobiología del rendimiento sostenible y economía del desgaste colectivo — p. 117
19. Capítulo 14. Mindfulness corporativo: neuroplasticidad aplicada y economía de la atención sostenible — p. 125
20. Capítulo 15. Empresas humanas, equipos imparables: el capitalismo consciente como arquitectura de la prosperidad sostenible — p. 133
21. Parte v. El modelo integral de la empresa feliz — p. 141
22. Capítulo 16. El marco estratégico de la felicidad organizacional: el modelo 360 grados como sistema holístico de alto rendimiento — p. 143
23. Capítulo 17. Operacionalización cultural: guía de ejecución consistente y la ciencia de la repetición diaria — p. 151
24. Capítulo 18. Psicométrica aplicada: kpi΄s del bienestar y el análisis predictivo de la cultura — p. 159
25. Parte vi. El fundamento del bienestar organizacional — p. 167
26. Capítulo 19. Manifiesto postinformación: la convergencia ia￾humanidad y el futuro del liderazgo ético — p. 169
27. Capítulo 20. Arquitectura sistémica avanzada: la organización del futuro como ecosistema inteligente, humano y próspero — p. 175
28. Capítulo 21. El liderazgo del futuro: un manifiesto de acción — p. 179
29. Parte vii. La filosofía del legado y el epílogo final — p. 181
30. Capítulo 22. La resiliencia generacional y el propósito último — p. 183
31. Acerca del autor — p. 185