Costeo con base en procesos productivos – 4ta edicióneBook
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SOBRE LOS AUTORES

Francisco J. Toro López

TABLA DE CONTENIDOS

Prefacio

Introducción

Capítulo 1.
Conceptos generales sobre la contabilidad de costos

1.1 Fundamentos y propósitos de la contabilidad de costos

1.1.1 Contabilidad administrativa,
contabilidad financiera y contabilidad de costos

1.1.2 La administración de los
costos y los sistemas de contabilidad

1.1.3 La cadena de valor de las
funciones del negocio

1.1.4 Planeación y control

1.1.5 Enfoque costo-beneficio

1.2 Introducción a terminología de costos y su propósito

1.2.1 Objetos de costo

1.2.2 Acumulación de costos su
asignación

1.2.3 Costos directos e indirectos

1.2.4 Generadores de costo y la
administración de costos

1.2.5 Patrones del comportamiento
de los costos: variables y fijos

1.2.6 Supuestos importantes de los
costos fijos y variables

1.2.7 Costos unitarios

1.3 Relaciones entre Costo, Volumen y Utilidad (CVU

1.3.1 Generadores de ingresos y de
costos

1.4 Objetos y sistemas de costos e introducción a la
metodología ABC

1.4.1 Conceptos fundamentales en
sistemas de costos ABC

1.5 El costeo basado en actividades (ABC)

1.5.1 Jerarquías de costo

1.5.2 Costos a nivel de cada unidad
producida

1.5.3 Costos a nivel de un lote o
grupo de productos similares

1.5.4 Costos de apoyo específico a
una línea o grupo específico de productos

1.5.5 Costos de apoyo general por
parte de la empresa o planta

1.5.6 Costos de actividades

1.5.7 ¿Cuándo es conveniente
emplear la metodología ABC?

1.5.8 Tasas de costos indirectos
sin base unitaria

1.5.9 Aplicaciones en sectores de
servicios y distribución

1.5.10 Aplicaciones en el sector
manufacturero

1.5.11 Bases de asignación de
tarifas para calcular costos indirectos de producción (overhead)

1.5.12 El libro diario (general
ledger) y el de subsidiarios

1.5.13 Ajustes en tarifas al final
de un período de tiempo

1.5.14 La Tarifa de asignación
ajustada

1.5.15 El Prorrateo

1.5.16 Paquetes de software para
modelar la planeación financiera

1.5.17 El producto Power BI

1.6 La metodología ABC en general

Capítulo 2.
Herramientas de planeación y control

2.1 Introducción a hojas electrónicas

2.2 Elementos fundamentales de Excel

2.3 Presupuesto con base en actividades / tareas

2.3.1 La base de asignación de una
actividad

2.3.2 El costo de una tarea en función
de los recursos que requiere

2.4 El presupuesto general

2.4.2 Enfoque de trabajo cuando se
juzgan actuaciones del pasado

2.4.3 Comunicación y coordinación

2.4.4 Apoyo gerencial y
administrativo

2.4.5 Horizonte de tiempo

2.4.6 Descripción de un plan presupuestal

2.4.7 Datos y requisitos básicos de
un presupuesto

2.4.8 Presupuestos Kaizen

2.5 Estructura organizacional y niveles de responsabilidad

2.5.1 Capacidad de control de un
costo

2.5.2 Algunas prácticas comunes en
la elaboración de un presupuesto

2.5.3 Algunas consideraciones
adicionales

2.5.4 Presupuestos flexibles, las
desviaciones y el control administrativo

2.5.5 Presupuestos flexibles y
estáticos

2.5.6 Cómo desarrollar un
presupuesto flexible (extensible)

2.5.7 Desviaciones en un
presupuesto flexible y en volúmenes de ventas

2.5.8 Desviaciones con respecto al
presupuesto flexible

2.5.9 Desviaciones con respecto al
volumen de ventas

2.5.10 Desviaciones en precios y en
la eficiencia en cantidad de recursos

2.5.11 Desviación de precios

2.5.12 Desviación en eficiencias

2.5.13 Efectividad y eficiencia

2.6 El mejoramiento continuo

2.6.1 Analizando desviaciones en la
cadena de valor

2.6.2 ¿Dónde analizar las
desviaciones?

2.6.3 Medidas financieras y no
financieras de evaluación del desempeño

2.6.4 Impacto en inventarios

2.6.5 Ajustes al final de un
período contable

2.6.6 Benchmarking y el análisis de
desviaciones

2.7 Planeación y control de los costos indirectos

2.7.1 Planeación de los costos
variables indirectos

2.7.2 Planeación de los costos
fijos indirectos

2.7.3 Calculando tarifas
presupuestadas variables de costos indirectos

2.7.4 Análisis de desviaciones
respecto a presupuestos flexible y estático

2.7.5 Desviación en eficiencias en
los costos indirectos variables

2.7.6 Desviación en gastos indirectos
variables

2.7.7 Cómo desarrollar tarifas
presupuestadas de costos indirectos fijos

2.7.8 Desviaciones en los costos
indirectos fijos

2.7.9 Desviación en volúmenes de
producción

2.7.10 Interpretando la desviación
con relación al volumen de producción

2.7.11 Análisis integrado de las
desviaciones en costos indirectos

2.7.12 Desviaciones en costos
indirectos en etapas no propiamente productivas

2.7.13 Diferentes propósitos del
análisis de los costos indirectos de manufactura

2.7.14 Registro contable de los
costos indirectos y sus desviaciones

2.7.15 Desviaciones en costos
indirectos y ajustes al final de un período

2.8 Medidas de producción financieras y no financieras

2.9 Costeo estándar, normal extendido, normal y real

2.9.1 Efectos de métodos alternativos
de costeo en las ganancias

2.9.2 Métodos de costeo de
inventarios

2.9.3 Costeo por costos variables
de manufactura y el costeo por absorción

2.10 Explicación de las diferencias en el ingreso operacional

2.10.1 Efecto de las ventas y de la
producción en el ingreso operacional

2.10.2 Puntos de quiebre en el
sistema de costos variables y en el de absorción

2.10.3 Costeo total

2.10.4 Medidas de evaluación y el
costeo por absorción

2.10.5 Conceptos a nivel del
denominador: capacidad teórica, capacidad práctica y normal

2.11 Repaso de conceptos vistos

2.12 Sistemas gráficos y computarizados de planeación de
tareas

2.12.1 La asignación de recursos

Capítulo 3.
Información de costos en procesos de toma de decisiones

3.1 Determinando el comportamiento de los costos

3.1.1 El factor causa-efecto en
selección de generadores

3.1.2 Enfoques para estimar costos

3.1.3 Métodos de análisis por
regresión

3.1.4 Evaluando y seleccionando
generadores de costo

3.2 ABC y el estimativo de costos

3.2.1 Grupos homogéneos de costos

3.2.2 Recolección de datos y
problemas de ajustes

3.2.3 Los costos e ingresos
pertinentes y la toma de decisiones

3.3 Programación lineal

3.4 La asignación de precios y la rentabilidad de productos

3.4.1 Horizonte de tiempo en la
asignación de precios

3.4.2 A corto plazo

3.4.3 A largo plazo

3.4.5 Otras consideraciones al
momento de asignar precios

3.5 La asignación de costos y los estimativos de ingresos

3.5.1 Asignación de costos y el
banco de costos indirectos

3.5.2 Asignando costos entre departamentos

3.5.3 Asignando costos de otras
áreas

3.6 La asignación y seguimiento de costos

3.6.1 Asignación de costos

3.6.2 Cambios en las bases de
asignación

3.6.3 Precios justos y racionales

3.7 Asignación de costos y distinción de capacidad usada y no
usada

3.7.1 Capacidad a ser usada vs.
capacidad no usada

3.7.2 La asignación de costos:
alianza de productos y subproductos

3.7.3 Método del valor de venta al
punto de separación

3.7.4 Método del valor neto
estimado

3.7.5 Método del porcentaje
constante de utilidad bruta

3.7.6 No asignación de costos
comunes

3.7.7 Irrelevancia de los costos
comunes

en decisiones administrativas

3.7.8 Contabilidad de subproductos

3.8 Análisis de ingresos, desviación en ingresos y
rentabilidad del cliente y de proveedores

3.8.1 Análisis de ingresos

3.8.2 Paquete de productos

3.8.3 Cálculo de desviaciones en
precios de venta e ingresos

3.8.4 Desviaciones en segmentos y
tamaño del mercado

3.8.5 Costos de un cliente

3.8.6 El análisis de rentabilidad
del cliente

3.9 Los sistemas de costeo de procesos manufactureros

3.9.1 Método de costeo por el
promedio ponderado

3.9.2 Costeo estándar

3.9.3 Algunos errores cuando se
transfieren costos

Capítulo 4.
Calidad total y just in time

4.1 Unidades reprocesadas, defectuosas y desperdicios

4.1.1 Desecho normal y desecho
anormal

4.1.2 Como contabilizar los
desechos

4.1.3 El método FIFO y los desechos

4.1.4 Desechos, reprocesos y
desperdicios en el costo de órdenes de trabajo

4.1.5 Reprocesamiento de unidades

4.1.6 Contabilidad de desperdicios

4.1.7 Reconociendo desperdicios al
momento de su venta

4.2 Administración de costos: calidad, tiempo de entrega y
teoría de restricciones

4.2.1 Costos de calidad

4.2.2 Métodos usados para
identificar problemas de calidad

4.2.3 Diagrama de Pareto

4.2.4 Medidas de calidad y
satisfacción del cliente

4.3 Medidas operativas del tiempo

4.3.1 Efectos de la incertidumbre y
los cuellos de botella en demoras

4.3.2 Entrega a tiempo

4.3.3 La teoría de restricciones y
el análisis de las contribuciones

4.3.4 Costos de operación: just in
time y el reconocimiento a posteriori de costos

4.3.5 Sistema de producción híbrido

4.3.6 Revisión de costos de
operaciones

4.3.7 Ejemplo de costos de
operación

4.3.8 Anotación contable

4.3.9 Sistema just in time (JIT)

4.3.10 Beneficios financieros del
JIT

4.3.11 Costeo por el método del
reconocimiento a posteriori de costos

4.3.12 Consideraciones especiales
para el costeo de reconocimiento a posteriori

4.4 Administración de inventarios y just in time

4.4.1 Costos asociados con
productos para la venta

4.4.2 Modelo de decisión basado en
la cantidad económica de una orden (CEO)

4.4.3 ¿Cuándo ordenar asumiendo
tener la certeza?

4.4.4 Nivel de seguridad

4.4.5 Consideraciones cuando se
obtienen estimativos de costos

relevantes

4.4.6 Costo de error en una
predicción

4.5 Costos de inventario y su administración en empresas
manufactureras

Capítulo 5.
Presupuesto de capitales y costo del capital

5.1 Presupuesto de capitales y análisis de costos

5.2 Análisis detallado

5.2.1 Análisis de proyectos

5.2.2 Visión contable y visión
económica

5.2.3 Objetivos y alcances del
proyecto

5.2.4 Métodos decisorios con base
en flujos de caja

5.2.5 Relación beneficio/costo

5.2.6 Periodo de restitución
(payback)

5.3 Costo del capital

5.3.1 El costo de capital representado
por acciones

5.3.2 El costo de capital
representado por las ganancias retenidas

5.3.3 La financiación proveniente
de proveedores y consumidores

5.3.4 Financiación proveniente de
bancos

5.4 Costos de activos depreciables empleados en proyectos

5.4.1 Costo de posesión o propiedad

5.4.2 Costo del equipo

5.4.3 Vida útil del equipo

5.5 Recomendaciones sobre herramientas de manejo de proyectos

Capítulo 6.
Sistemas de control gerencial y de información

6.1 Rendimientos, mezclas y productividad de bienes

6.1.2 Desviaciones en las entradas
a un proceso

6.1.3 Desviaciones en precios y
desviaciones en la eficiencia de los materiales

6.2 Medidas de productividad

6.2.1 Medidas de productividad
parcial

6.2.2 Factor de Productividad Total
(FPT)

6.2.3 Productividad en el sector de
servicios

6.3 Sistemas de control y transferencia de precios internos

6.3.1 Sistemas de control
administrativo

6.3.2 Estructura organizacional y
descentralización

6.3.3 Beneficios de la
descentralización

6.3.4 Los costos de la descentralización

6.3.5 Comparación de costos y
beneficios

6.3.6 Opciones relativas a centros
de responsabilidad

6.3.7 Transferencia de precios

6.3.8 Precio transferido con base
en el mercado

6.3.9 Precio transferido con base
en costo

6.3.10 Precio transferido negociado

6.3.11 Precio dual

6.4 Diseño de un modelo de datos contable y financiero

6.5 Modelo de datos contable y financiero

6.5.1 Normalización de datos

6.5.2 Productos disponibles y
recomendaciones de evaluación

6.6 Vistas y reportes de un sistema de información de costos

Apéndices

A. Configurando la herramienta Excel

B. Tablas y métodos para hallar tasas de interés y factores
de costo

Glosario de
términos

Referencias

Edición: Cuarta
Año: 2023
eISBN: 9789585035201
Páginas: 421
Dimensiones: N/D
Formato: eBook, Plataforma Bookshelf
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: [K] Economía, finanzas, empresa y gestión, [KF] Finanzas y contabilidad, Contabilidad y finanzas, eBooks, Ecoe Ediciones, Sistema de Información en Línea