Diagnóstico y plan de acción empresarial – 1ra ediciónImpreso
Modelo disruptivo de diagnóstico y planeación de la empresa para mantenerla generando valor

SOBRE LOS AUTORES

Margot Cajigas Romero

David Alejandro Ramírez Cajigas

Elbar Ramírez

TABLA DE CONTENIDOS

Introducción

1. El modelo para diagnosticar y planificar
empresas

1.1
Presentación de la empresa a diagnosticar y desarrollar planificadamente

2. Valoración de la influencia del entorno general
en el desempeño de la empresa

2.1 El
entorno económico y su influencia en el desempeño de la empresa

2.1.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno
económico

2.2 Los
entornos político y legal y su influencia en el desempeño de la empresa

2.2.1 Variables para analizar y plan de acción en los entornos
político y legal

2.3 Los
entornos social, cultural y demográfico y su influencia en el desempeño de la
empresa

2.3.1 Variables para analizar y plan de acción en los entornos
social, cultural y demográfico

2.4 El
entorno ambiental y su influencia en el desempeño de la empresa

2.4.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno
ambiental

2.5 El
entorno tecnológico y su influencia en el desempeño de la empresa

2.5.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno
tecnológico

3. Valoración de la influencia de la
plataforma regional y del entorno sectorial en el desempeño de la empresa

3.1
Influencia de la plataforma regional en el desempeño de la empresa

3.1.1 Variables para analizar y plan de acción plataforma regional

3.2
Valoración de la influencia de los competidores actuales en el desempeño de la
empresa

3.2.1 Reconocimiento de los cinco competidores directos más
sólidos

3.2.2 Ventas del sector agrupando empresas según estrategia de
competencia

3.2.3 Análisis de la estructura general del sector

3.2.4 Variables para analizar y plan de acción frente a
competidores actuales

3.3
Valoración de la influencia de los proveedores en el desempeño de la empresa

3.3.1 Variables para analizar y plan de acción frente a
proveedores

3.4
Valoración de la influencia de los compradores en el desempeño 3.4.1 Variables
para analizar y plan de acción frente

3.5
Valoración de la influencia de los sustitutos en el desempeño de la empresa

3.5.1 Variables para analizar y plan de acción frente a los
sustitutos

3.6
Valoración de la influencia de los potenciales ingresantes en el desempeño de
la empresa

3.6.1 Variables para analizar y plan de acción frente a
potenciales ingresantes

4. Valoración de la influencia del desempeño
administrativo en el desarrollo de la empresa

4.1
Valoración del desempeño del área de mercadeo y ventas (M&V) en la
capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio

4.1.1 Indicadores básicos del área de M&V

4.1.2 Variables para evaluar y plan de acción del área de mercadeo
y ventas (M&V)

4.2
Valoración del desempeño del área de producción en la capacidad de competir de
la empresa dentro de su gremio

4.2.1 Indicadores básicos del área de producción

4.2.2 Variables para evaluar y plan de acción del área de
producción

4.3
Valoración del desempeño del área de talento humano en la capacidad de competir
de la empresa dentro de su gremio

4.3.1 Indicadores básicos del área de talento humano

4.3.2 Variables para evaluar y plan de acción del área de talento
humano

4.4
Valoración del desempeño del área de gestión y dirección en la capacidad de
competir de la empresa dentro de su gremio

4.4.1 Indicadores básicos del área de gestión y dirección

4.4.2 Variables para evaluar y plan de acción del área de gestión
y dirección

4.4.3 Factores de buen gobierno de la empresa para generar
confianza entre potenciales inversores

4.5
Valoración del desempeño del área de contabilidad y finanzas en la capacidad de
competir de la empresa dentro de su gremio

4.5.1 Indicadores básicos del área de contabilidad y finanzas

4.5.2 Variables para evaluar y plan de acción del área de
contabilidad y finanzas

Referencias

Sobre los autores