Liderança femininaeBook

Name: Liderança feminina
SKU: 9789585083592
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Este livro se enquadra no estudo de organizações sem fins lucrativos (OSFL), especialmente fundações no Valle del Cauca, e no exercício da liderança nessas organizações por mulheres, algumas das quais são diretoras e outras, em sua maioria, são também fundadoras.

O principal objetivo do trabalho é analisar os estilos de liderança de um grupo de mulheres diretoras de fundações com o intuito de contribuir para a compreensão da liderança feminina e das organizações sem fins lucrativos, com base em aspectos gerais como objetivos e metodologia, referências teóricas, análise dos estilos de liderança e conclusões.

Destinado a estudantes e profissionais de diversas áreas da administração e gestão, o texto explora a liderança transformacional e transacional predominantes, refletindo a dimensão de gênero e a construção social dominante.

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Descripción

SOBRE LOS AUTORES

Beatriz Eugenia Agudelo Orrego

TABLA DE CONTENIDOS

Introdução — p. xiii
Capítulo 1. Aspectos Gerais — p. 1
Problemático — p. 1
Objetivos — p. 4
Objetivo geral — p. 4
Objetivos específicos — p. 4
Metodologia — p. 4
Processo metodológico — p. 4
Definição de variáveis — p. 5
Unidade de análise — p. 8
Instrumento de medição — p. 8
Análise dos dados — p. 11
Capítulo 2. Organizações, liderança, gênero e organizações sem fins lucrativos em colômbia — p. 13
As organizações — p. 14
Teoria da organização — p. 14
Tipos de organização — p. 23
Liderança — p. 29
Conceitualização da liderança — p. 29
Teorias de liderança — p. 32
Gênero — p. 45
Conceitualização de gênero — p. 45
Categorias impostas e dominação masculina — p. 51
Desempenho de gênero — p. 58
Organizações sem fins lucrativos na Colômbia — p. 66
O papel das mulheres na sociedade colombiana: uma visão geral — p. 67
Desenvolvimentos em organizações sem fins lucrativos na Colômbia — p. 71
Estabelecimento de estilos de liderança aplicáveis às OSFL — p. 87
Capítulo 3. Estilos de liderança feminina nas fundações — p. 87
Caracterização das fundações e das diretoras que participaram da pesquisa — p. 101
Informações gerais sobre fundações — p. 101
Informações sociodemográficas das diretoras — p. 102
Determinação do estilo de liderança das diretoras das fundações em estudo — p. 105
Dimensão de influência idealizada comportamental — p. 106
Dimensão de motivação inspiradora — p. 107
Dimensão de estímulo intelectual — p. 108
Liderança transformacional — p. 109
Dimensão da consideração individualizada — p. 109
Dimensão da recompensa contingente — p. 110
Liderança transacional — p. 111
Dimensão de gerenciamento por exceção ativa — p. 112
Dimensão do gerenciamento por exceção passiva — p. 112
Dimensão do laissez-faire — p. 113
Liderança corretiva/evitativa — p. 114
Comparação dos estilos de liderança transformacional, transacional e corretivo/evitativo — p. 114
Capítulo 4. Análise geral da liderança feminina nas fundações do valle del cauca — p. 117
Liderança — p. 117
Construção social dominante por gênero — p. 121
Capítulo 5. Conclusões — p. 125
Referências — p. 129