Manual de administración estratégicaeBook

SOBRE LOS AUTORES

Jorge Mario Forero Botero

TABLA DE CONTENIDOS

1. Índice de prompts de inteligencia artificial — p. XV
2. Identidad y modelo de negocio (Capítulo 2) — p. XV
3. Etapa 1: Insumos (Capítulo 3) — p. XV
4. Etapa 2: Adecuación (Capítulo 4) — p. XVI
5. Etapa 3: Decisión (Capítulo 5) — p. XVI
6. Implementación y control (Capítulos 6-7) — p. XVI
7. Prompt integrador (Capítulo 8) — p. XVI
8. Prólogo — p. XIX
9. ¿Cómo usar este manual? — p. XXI
10. Convenciones tipográficas — p. XXI
11. Casos rectores usados en el manual — p. XXII
12. Paquete digital adjunto — p. XXII
13. Capítulo 1. Fundamentos de la estrategia empresarial — p. 1
14. ¿Qué es la administración estratégica? — p. 1
15. Niveles de la estrategia — p. 1
16. El proceso integral de administración estratégica — p. 2
17. Beneficios de la administración estratégica — p. 2
18. Errores comunes en planeación estratégica — p. 3
19. El rol de la inteligencia artificial en la estrategia — p. 3
20. Capítulo 2. Identidad y modelo de negocio — p. 5
21. Visión: la imagen del futuro deseado — p. 5
22. Misión: la razón de ser actual — p. 7
23. Valores corporativos — p. 8
24. Modelo Canvas — p. 8
25. Capítulo 3. Etapa 1: Insumos – Auditoría y diagnóstico — p. 11
26. Análisis PESTEL del macroentorno — p. 11
27. Cinco fuerzas de Porter — p. 13
28. Matriz EFE – Evaluación de Factores Externos — p. 14
29. Matriz EFI – Evaluación de Factores Internos — p. 17
30. Análisis VRIO de recursos y capacidades — p. 19
31. Cadena de valor de Porter — p. 20
32. Matriz de Perfil Competitivo (MPC) — p. 20
33. Capítulo 4. Etapa 2: Adecuación – Generación de alternativas — p. 23
34. Matriz FODA/DOFA — p. 23
35. Matriz PEYEA – Posición Estratégica y Evaluación de la Acción — p. 25
36. Matriz BCG (Boston Consulting Group) — p. 27
37. Matriz Interna‑Externa (IE) — p. 29
38. Matriz McKinsey-GE — p. 30
39. Matriz de la Estrategia Principal — p. 31
40. Síntesis: del repertorio a la decisión — p. 32
41. Capítulo 5. Etapa 3: Decisión estratégica – MCPE — p. 35
42. Concepto y propósito de la MCPE — p. 35
43. Paso a paso — p. 35
44. Plantilla MCPE — p. 36
45. Ejemplo diligenciado – Café Andino — p. 36
46. Capítulo 6. Implementación estratégica — p. 39
47. Estructura organizacional — p. 39
48. Objetivos anuales y políticas — p. 40
49. Asignación de recursos — p. 40
50. Balanced Scorecard (BSC) — p. 41
51. Capítulo 7. Evaluación y control estratégico — p. 45
52. Las tres actividades del control estratégico — p. 45
53. Indicadores clave de desempeño (KPI) — p. 45
54. Mecanismos de revisión — p. 46
55. Decisiones derivadas de la evaluación — p. 46
56. Capítulo 8. Inteligencia artificial aplicada al ciclo estratégico — p. 49
57. Tipologías de uso de IA en estrategia — p. 49
58. Buenas prácticas de prompting estratégico — p. 50
59. Construcción de simuladores con IA — p. 50
60. Riesgos del uso de IA en estrategia y mitigaciones — p. 50
61. Plantilla de prompt maestro integrador — p. 51
62. Glosario de términos — p. 53
63. Bibliografía y referencias — p. 65
64. Obras de referencia primarias — p. 65
65. Obras complementarias citadas — p. 65
66. Inteligencia artificial aplicada a la gestión — p. 66
67. Recursos digitales periódicos — p. 66
68. Recursos digitales descargables — p. 67
69. Contenido del paquete digital — p. 67
70. ¿Cómo acceder a los recursos? — p. 68
71. Recomendaciones de uso — p. 68
72. Aviso técnico — p. 68
73. Índice analítico — p. 69
74. Sobre el autor — p. 79