Micrologística – 1ra ediciónImpreso
Cómo optimizar los procesos logísticos internos

SOBRE LOS AUTORES

Rodolfo Enrique Silvera Escudero

TABLA DE CONTENIDOS

Prólogo

Introducción

Capítulo 1. Operaciones logísticas en centros de
distribución

1.1 Acomodo de las cargas en centros de distribución

1.2 Manejo de equipos logísticos en centros de distribución.

1.3 Almacenamientos de las cargas internas en centros de distribución.

1.4 Inventarios de mercancías en los centros de distribución

1.5 Preparación de las cargas para el despacho de clientes programados.

1.6 Realizar el cargue y descargue de las mercancías en
centros de distribución

1.7 El picking en las operaciones logísticas:
herramienta interna para el despacho de las cargas

1.8 Resumen de la unidad

Capítulo 2. La gestión logística y su aplicación micro en
los procesos de planeación y organización de las empresas en general.

2.1 Planeación estratégica de los procesos macrologístico

2.1.1 Estrategia micro corporativa en la gestión logística.

2.1.2 Objetivos de la estrategia micrologística en las
empresas en general 14

2.1.3 Componentes de una estrategia micrologística.

2.1.4 Planeación micrologística y sus principales áreas de
problema

2.2 Organización de los procesos macrologístico.

2.2.1 Organización formal e informal de los procesos macrologístico

2.2.2 La estructura micrologística y el proceso de organizar.

2.2.3 Departamentalización de las funciones micrologísticas de
las empresas.

2.3 Control de los procesos macrologístico

2.3.1 Pasos para los controles de los procesos macrologístico.

2.3.2 Puntos claves de los tipos de estándares en los
controles macrologístico

2.3.3 Benchmarking y control en los procesos macrologístico.

2.3.4 Control de desempeño general de los procesos macrologístico.
30

2.3.5 Objetividad, flexibilidad, ajuste y economía en los
controles macrologístico

2.4 Evaluación de las actividades micrologísticas

2.4.1 Evaluar el desempeño para alcanzar metas en la micrologística.

2.5 Resumen de la unidad

CAPÍTULO 3. La cadena de abastecimiento aplicada a la
micrologística

3.1 Decisiones de compras aplicadas a la gestión micrologística

3.2 Programación de los suministros en la micrologística

3.2.1 .Programación de los suministros en la micrologística
aplicando el concepto de justo a tiempo.

3.2.2 Integración de los procesos macrologístico a la cadena
de suministro

3.3 La calidad y adquisición en los procesos de la micrologística

3.3.1 Dimensiones competitivas de calidad en las actividades
micrologísticas

3.3.1.1 Desempeño de la calidad

3.3.1.2 Confiabilidad de la calidad

3.3.1.3 Durabilidad de la calidad

3.3.1.4 Conformidad de la calidad

3.3.1.5 Características de la calidad

3.4 La micrologística y las estrategias de adquisición

3.4.1 Estrategias de adquisición con base en la consolidación
del volumen de proveedor en los procesos macrologístico

3.4.2 El aprovisionamiento y la integración operativa del proveedor
en las actividades micrologísticas

3.4.3 El aprovisionamiento y el comercio electrónico en actividades
micrologísticas

3.5 Resumen de la unidad

Capítulo 4. El almacenamiento y los inventarios aplicados
a los procesos administrativos de la micrologística.

4.1 Sistema de almacenamiento en la micrologística

4.1.1 Estrategia de almacenamiento en los procesos

Macrologístico

4.1.2 Algunas razones para mantener el almacenamiento en los
sistemas logísticos en centros de distribución.

4.1.3 Las funciones del almacenamiento y los elementos macrologístico
que afectan el sistema logístico en general

4.1.4 Aplicación del sistema de almacenamiento a los
procesos macrologístico en centros de distribución

4.2 El sistema de inventario en los procesos macrologístico

4.2.1 La funcionalidad del inventario en actividades individuales
de procesos logísticos

4.3 Resumen de la unidad

Capítulo 5. Logística matemática aplicada a los procesos
logísticos.

5.1 Unidades de medidas logísticas utilizadas en centros de distribución

5.1.1 Unidades de longitud aplicadas a la logística

5.1.2 Unidad de superficie aplicada a las operaciones logísticas

5.1.3 Unidad de volumen aplicada a las operaciones logísticas

5.1.4 Unidad de peso en las operaciones logísticas

5.1.5 Unidad de capacidad en las operaciones logísticas

5.2 Los porcentajes logísticos: aplicación en la administración
de procesos logísticos en centros de distribución

5.2.1 Tablas y cuadros con porcentajes logísticos aplicados
a la gestión logística

5.2.2 Problemas de tanto por ciento aplicados a la gestión logística

5.2.3 Descuentos porcentuales en las transacciones logísticas

5.2.4 Regla de tres en las operaciones y la gestión logística

5.2.5 Proporciones utilizadas en los sistemas de
almacenamientos

5.3 Función lineal aplicada a las operaciones y la gestión logística

5.3.1 Regresión lineal y el método de los mínimos cuadrados aplicados
a la logística

5.4 Problemas logísticos aplicados a centros de distribución
con números fraccionarios

5.4.1 Estudios de casos aplicados a las operaciones y la administración
logística con números fraccionarios.

5.5 La estadística descriptiva aplicada a la gestión logística
en centros de distribución

5.5.1 Logística y estadísticas en la gestión de centros de distribución
88

5.6 Resumen de la unidad

Capítulo 6. Costos logísticos en todo tipo de empresas

6.1 Gestión de los costos de adquisición en los almacenes y
centros de distribución de cualquier tipo de empresa

6.1.1 Costos logísticos en general

6.1.2 Gestión de costos de adquisición

6.1.3 Cálculos de los costos de adquisición

6.1.4 Gestión de compra de mercancía como herramienta de costo
de adquisición

6.1.5 Costos de adquisición considerando la demanda anual de
los productos

6.1.6 Gestión de costos de aprovisionamiento como el primer eslabón
de la logística

6.1.7 Funcionamiento del departamento de compra de mercancías.

6.2 Costos de almacenamiento de productos

6.2.1 Importancia de los costos de almacenamiento en las
empresas en general.

6.2.2 Costos de almacenamiento en la logística en general

6.2.3 Costos del sistema de almacenamiento y del sistema de extracción
en tarimas

6.2.4 Costos de almacenamiento en la distribución física de
las mercancías

6.3 Costos de transporte de mercancías

6.3.1 Costos fijos y costos variables cuando el parque
automotor es propio de la empresa

6.3.2 Factor de estiba en los costos de transporte en la logística
de clase mundial

6.3.3 Gestión de los costos logísticos en el transporte de
las mercancías

6.4 Resumen de la unidad

Capítulo 7. Administración de los procesos logísticos en
centro de distribución.

7.1 La administración logística como eje de planeación de
todos los procesos logísticos nacionales e internacionales

7.1.1 La administración de la logística integral aplicada a
un centro de distribución de la empresa Consumo Masivo Limitada

7.1.2 Administración logística y planeación, organización, control
y evaluación para empresas de clase mundial

7.1.3 Administración de la logística de entrada.

7.1.4 Administración de la logística de salida

7.1.5 La logística interna.

7.1.6 La logística inversa.

7.1.7 Conclusiones

7.2 Administración de planes estratégicos de centros de distribución,
aplicada al almacén La Conquista Limitada.

7.2.1 Introducción

7.2.2 Hay que tener en cuenta a los clientes, los
proveedores, la competencia y la propia empresa

7.2.3 Estrategia administrativa de reducción de costo, reducción
de capital y mejora de servicio

7.2.4 Planeación estratégica de la gestión logística en los
centros de distribución

7.2.5 Estrategias administrativas utilizadas en los centros
de distribución.

7.2.6 Conclusiones

7.3 Administración del servicio al cliente aplicada a una
empresa comercial

7.3.1 Introducción

7.3.2 El servicio al cliente en la logística y la cadena de suministro.

7.3.3 La gestión del servicio al cliente en la mercadotecnia

7.3.4 Administración del servicio al cliente en la empresa Kuka
Sport Limitada.

7.3.5 La gestión de las relaciones con los clientes

7.3.6 Metodología para desarrollar una estrategia de
servicio al cliente.

7.3.7 Conclusiones

7.4 Planeación y organización de empresas en general,
aplicadas a una empresa de servicio

7.4.1 Introducción

7.4.2 Planeación de empresas: principio de todo proceso administrativo
de una organización

7.4.3 Organización empresarial: clave del montaje de una
buena estructura administrativa

7.4.4 Conclusiones

7.5 Administración de compra de mercancías: una nueva visión
entre proveedores y compradores aplicada a una empresa comercial

7.5.1 Introducción

7.5.2 Una nueva visión de la negociación entre proveedores y
compradores

7.5.3 Administración de las funciones del departamento de
compras

7.5.4 Administración de la gestión de compra en la empresa rectificadora
La Máxima Limitada

7.5.5 Importancia de la organización y ubicación del
departamento de compra de mercancías para una buena gestión

7.5.6 Administración de las compras y la gestión logística

7.5.7 Conclusiones

7.6 Administración de la cadena de distribución física
aplicada a una empresa de importación y exportación de productos de carga
general

Capítulo 8. Ejercicios generales.

8.1 Actividad de costos unitarios en la gestión logística
para empresas comerciales

8.2 Actividad de factor estiba para carga consolidada en la distribución
física internacional

8.3 Actividad de punto de equilibrio en los procesos de exportación
de la distribución física internacional

8.4 Ejercicios de costos logísticos: depreciación de activos
del centro de distribución

8.5 Ejercicios de costos logísticos en el centro de distribución
de una empresa comercial

8.6 Actividad de costos de transporte y distribución para la
logística de salida.

8.7 Actividad de costos de importación en la distribución física
internacional

8.8 Actividad de costos detallados en la distribución física
internacional

8.9 Estudio de caso de pronóstico de los costos logísticos
para toma de decisión

8.10 Estudio de caso para la toma de decisión de los costos logísticos
dela DFI  

8.11 Estudio de caso de los costos logísticos para la administración
de un centro de distribución

8.12 Estudio de caso de los costos directos e indirectos en
la distribución física internacional

8.13 Ejercicio de factor estiba, aplicado a los costos de la
DFI

8.14 Estudio de caso de punto de equilibrio aplicado a los
costos de exportación en la DFI

8.15 Ejercicio de estado de costos de exportación utilizando
cualquier tipo de Incoterms.

8.16 Ejercicio de indicadores de gestión de costos de exportación

8.17 Actividad de punto de equilibrio en los procesos de exportación
de la DFI.

8.18 Actividad de recibo y despacho de objetos en las
operaciones logísticas de clase mundial aplicada a empresas comerciales

8.19 Actividad sobre la norma NFPA en la manipulación de
productos peligrosos en las operaciones logísticas.

8.20 Actividad de almacenamiento en la construcción del
modelo de la cadena logística.

8.21 Actividad de cargas fraccionadas en las funciones de
almacenamiento en centros de distribución de clase mundial.

8.22 Actividad de estanterías dinámicas accionadas por
gravedad en las operaciones logísticas de empresas comerciales

8.23 Actividad de inventarios en estanterías con utilidad en
las operaciones comerciales.

8.24 Actividad de movilizar la carga interna en centros de distribución
de empresas comerciales e industriales de clase mundial

8.25 Actividad de la planeación estratégica de la logística
integral en centro de distribución de clase mundial

8.26 Actividad de preparar la carga en grupos de proyectos simulando
la preparación de cajas sueltas y cargas unitarizadas de productos de
naturaleza general

8.27 Actividad de preparación de la carga con el sistema crossdocking
en el manejo de las operaciones logísticas

8.28 Actividad de punto de reorden y el inventario de
seguridad en el abastecimiento de las mercancías de la gestión logística

8.29 Actividad de recibo y despacho de objetos en las
operaciones logísticas de una empresa comercial de clase mundial.

8.30 Actividad de rutas de transporte en las operaciones logísticas
en los centros de distribución de las empresas comerciales y de servicio

8.31 Actividad de seguimiento y rastreo de productos en la
cadena de suministro

8.32 Actividad de transporte de carga terrestre en las
operaciones logísticas de clase mundial.

8.33 Ejercicio para establecer el seguimiento de una exportación
en la DFI 202

8.34 Actividad del crossdocking indirecto en centro
de distribución

8.35 Actividad del sistema A, B, C de inventario y la Ley de
Pareto en las operaciones logísticas.

8.36 Actividad del transporte de carga aérea en las
operaciones logísticas de clase mundial

8.37 Actividad del transporte ferroviario en las operaciones
logísticas de clase mundial.

8.38 Actividad del transporte marítimo en las operaciones logísticas
de clase mundial

8.39 Ejercicio de la planeación estratégica de la logística
integral en un centro de distribución de clase mundial.

8.40 Ejercicio del ciclo del pedido en las operaciones logísticas
de clase mundial

8.41 Ejercicio de consolidación de mercancías en las
operaciones logísticas de calidad mundial

8.42 Ejercicio de establecer planes estratégicos en la gestión
logística de clase mundial

8.43 Ejercicio de medidas logísticas en las operaciones de
los centros de distribución de clase mundial

8.44 Ejercicio de sistema de trazabilidad con documentos
soportes en el seguimiento de los procesos logísticos en las operaciones y gestión
logística.

8.45 Ejercicio de diseño de rutas en las operaciones logísticas
de clase mundial

8.46 Estudio de caso de estanterías por cajones en las
operaciones logísticas para empresas industriales.

8.47 Estudio de caso de la movilización de la carga en las
operaciones logísticas de clase mundial

Bibliografía

Edición: Primera
Año: 2017
ISBN: 9789587714982
Páginas: 254
Dimensiones: 17 × 24 cm
Peso: 0.415 kg
Formato: Impreso
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: [KJMV9] Gestión de la distribución y la logística, Ofertas