Proyectos – 4ta edicióneBook
enfoque gerencial

SOBRE LOS AUTORES

Jorge Eliécer Prieto Herrera

TABLA DE CONTENIDOS

Presentación 

Autoevaluación inicial

Capítulo 1. Fundamentos básicos de los proyectos 

1. El sistema nacional de planeación en Colombia

1.1. La planeación en Colombia

1.2. Evolución histórica de los proyectos

1.3. La planeación y los proyectos

1.4. Concepto de planeación

1.5. Niveles de planeación

1.6. Instrumentos de planeación

1.7. Regiones de planificación

1.8. Organismos de planeación

1.9. El sistema 5 P

1.10. Diagnóstico de la planeación en Colombia

1.11. La metodología del marco lógico

La matriz del marco lógico

1.12. Sinergia en la gestión pública

Taller de articulación No. 1

2. Aspectos generales de los proyectos

2.1. Concepto de proyecto

2.2. Clasificación de los proyectos

Proyectos según su carácter

Proyectos según sector de la economía

Proyectos según su objetivo

Proyectos Tipo A

Proyectos Tipo B..

2.3. El proyecto como proceso

2.4. El ciclo de vida del proyecto

2.5. Etapas típicas de un proyecto

2.6. Parámetros básicos de un proyecto

2.7. Factores de éxito de un proyecto

Taller de articulación No. 2

Capítulo 2. Identificación de los proyectos

2.1. Fuentes de ideas de proyectos

2.2. Técnicas para identificar proyectos

2.2.1. Lluvia de ideas

2.2.2. Inventario de preguntas

2.2.3. La red de pertinencia (Guía para identificar necesidades)

2.2.4. Método PPOO (Análisis causa-efecto)

2.2.5 Taller de prospectiva

2.2.6. Método Delphi

2.2.7 Mesas de trabajo

2.2.8 Mapas perceptuales

2.2.9 Sinéctica

2.2.10 El juego de los colores

Taller de articulación No. 3

Capítulo 3. Formulación del proyecto 

3.1. Consideraciones básicas

3.2. Mercadeo y comercialización

3.2.1. Estudio de mercados

3.2.2. Matriz de las estrategias sectoriales

3.2.3. Matriz del Grupo Consultor de Boston

3.2.4. Las necesidades de los clientes o usuarios

3.2.5. Factores del estilo de vida (Sistema DAIO)

3.2.6. Sociología del consumidor colombiano

3.2.7. El mercado en el sector público

3.2.8. La investigación de mercados

3.2.9. El pronóstico del mercado 

3.2.10. La mezcla de mercadotecnia

3.3. Estudio técnico

3.3.1. Tamaño del proyecto

3.3.2. Localización del proyecto

3.3.3. Ingeniería del proyecto

3.4. Estudio financiero

3.4.1. Presupuesto de ingresos y gastos

Activo corriente

Activo fijo

Pasivo

Balance general

Patrimonio empresarial

Capital contable

Estado de pérdidas y ganancias

3.4.2. Inversiones y financiamiento

3.4.3. El costo en la formulación del proyecto

3.4.4. La certidumbre en la formulación de proyectos

3.4.5. El riesgo en los proyectos

3.4.6. La incertidumbre en los proyectos

3.4.7 La rentabilidad inmediata

3.5. Administración del proyecto

3.5.1. Planeación

3.5.2. Organización

3.5.3. Dirección

3.5.4. Evaluación

3.5.5. Retroalimentación

3.5.6. Los conflictos en el proyecto

3.5.7. La competitividad sistémica

3.6. Estudio ambiental

3.7. Asuntos legales del proyecto

3.7.1. Contratos llave en mano (turn key)

3.7.2. Contratos por servicios específicos (desagregación tecnológica)

3.7.3. Contratos a costos fijos (lump sum)

3.7.4. Contratos a costos reembolsables (Cost Plus Fee)

3.7.5. Contratos a precios unitarios

3.7.6. Contratos convertibles

3.7.7. Contratos por administración delegada

3.7.8. Contrato reembolsable con precio máximo garantizado

3.8. Evaluación del proyecto

3.9. Guías de presentación

3.9.1. Guías de presentación en el sector privado

3.9.2. Guías de presentación en el sector público

Taller de articulación No. 4

Capítulo 4. Ejecución del proyecto 

4.1. Plan de ejecución

4.2. Proceso de elaboración de un proyecto

4.3. Instrumentos de ejecución

4.3.1. Matriz de responsabilidades

4.3.2. Cronograma de actividades

4.3.3. Diagrama de flujo

4.3.4. Ruta crítica

4.3.5. Cuadros de control

4.3.6. Informes gerenciales

4.3.7. Resumen operativo de gerencia

4.4. Control del proyecto

4.4.1. Ambiente del proyecto

4.4.2. Ciclo del control

4.4.3. Elementos del control

4.4.4. Limitaciones del proyecto

4.4.5. Control social del proyecto

4.5. Auditoría de proyectos

Taller de articulación No. 5

Capítulo 5. Evaluación del proyecto 

5.1. Objetivos de la evaluación

5.2. Requisitos de la evaluación

5.3. Pasos en la evaluación de proyectos

5.3.1. Identificación del flujo de caja del proyecto

5.3.2. Establecer el valor del dinero en el tiempo

5.3.3. Definición de indicadores de evaluación del proyecto

5.4. Tipos de evaluación de proyectos

5.4.1. Evaluación técnica

5.4.2. Evaluación administrativa

5.4.3. Evaluación privada (precios de mercado)

5.4.4. Evaluación financiera

5.4.5. Evaluación económica

5.4.6. Evaluación social (precios sociales)

5.4.7. Evaluación de impacto (precios de mercado más precios sociales) 

5.4.8. Evaluación política (grupos de presión)

5.5. Los precios sociales y la evaluación de proyectos 

5.5.1. Concepto

5.5.2. Objetivos

5.5.3. Enfoques de los precios sociales

Enfoque de los fines múltiples de políticas económicas

Enfoque de los precios mundiales

5.5.4. Aplicaciones de los precios sociales

Taller de articulación No. 6

Taller de aplicación

Equivalencias financieras 

Instrucciones

Taller de aplicación 

VPN – TIR – B/C

Taller de aplicación 

Punto de equilibrio y costo anual equivalente

Taller de aplicación 

Reflexión final

Bibliografía 

Solucionario

Acerca del autor

Edición: Cuarta
Año: 2016
eISBN: 9789586489799
Páginas: 260
Dimensiones: N/D
Formato: eBook, Plataforma Bookshelf
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: [KJM] Gestión y técnicas de gestión, eBooks