Gerencia de proyectosImpreso
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SOBRE LOS AUTORES

Francisco J. Toro López

TABLA DE CONTENIDOS

1. Contenido
2. Prefacio — p. XI
3. 1. Introducción a la gerencia de proyectos — p. 1
4. 1.1 Conceptos generales — p. 1
5. 1.2 Grupos de procesos — p. 5
6. 1.3 Áreas de conocimiento — p. 6
7. 2. Conceptos fundamentales — p. 7
8. 2.1 Proyectos, programas y portafolios — p. 7
9. 2.2 Ciclo de vida del proyecto — p. 8
10. 2.3 Elaboración progresiva — p. 9
11. 2.4 Diseño a la medida — p. 11
12. 3. Desarrollo del Proyecto Caso — p. 11
13. 3.1 Inicio del proyecto — p. 15
14. 3.2 El gerente de proyecto — p. 15
15. 3.3 Identificar a los interesados — p. 18
16. 3.4 El patrocinador — p. 20
17. 3.5 El Acta de Constitución del proyecto — p. 21
18. 4. Grupo de procesos de inicio — p. 22
19. 4.1 Plan de proyecto y su documentación — p. 22
20. 4.2 Factores ambientales — p. 24
21. 4.3 Activos de los procesos — p. 27
22. 5. Procesos de planeación de un proyecto — p. 32
    1. 5.1 Gestión del alcance — p. 32
       1. 5.1.1 Recopilar requisitos — p. 32
       2. 5.1.2 Definir el alcance — p. 33
       3. 5.1.3 Crear la Estructura de Desagregación de Tareas, EDT — p. 34
    2. 5.2 Gestión del cronograma — p. 36
       1. 5.2.1 Definir actividades — p. 37
       2. 5.2.2 Secuenciar las actividades — p. 38
       3. 5.2.3 Estimar los recursos de las actividades — p. 39
       4. 5.2.4 Estimar duración de las actividades — p. 40
       5. 5.2.5 Desarrollar el cronograma — p. 43
    3. 5.3 Gestión de costos — p. 45
       1. 5.3.1 Estimar los costos — p. 47
       2. 5.3.2 Determinar el presupuesto — p. 48
    4. 5.4 Gestión de la calidad — p. 50
       1. 5.4.1 Plan de Calidad — p. 50
    5. 5.5 Gestión de recursos humanos — p. 55
    6. 5.6 Desarrollar el plan de recursos humanos — p. 55
    7. 5.7 Gestión de las comunicaciones — p. 56
       1. 5.7.1 Plan de comunicaciones — p. 57
    8. 5.8 Gestión del riesgo — p. 58
       1. 5.8.1 Plan de gestión del riesgo — p. 58
       2. 5.8.2 Identificar los riesgos — p. 60
       3. 5.8.3 Análisis cualitativo — p. 65
       4. 5.8.4 Análisis cuantitativo — p. 67
       5. 5.8.5 Plan de respuesta al riesgo — p. 67
    9. 5.9 Gestión de compras — p. 70
       1. 5.9.1 Plan de compras — p. 70
    10. 5.10 Gestión de integración — p. 85
        1. 5.10.1 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto — p. 85
23. 6. Grupo de procesos de ejecución — p. 87
    1. 6.1. Realizar aseguramiento de calidad — p. 87
    2. 6.2 Gestión del recurso humano — p. 88
       1. 6.2.1 Adquirir el equipo del personal del proyecto — p. 88
       2. 6.2.2 Desarrollar el equipo del proyecto — p. 89
       3. 6.2.3 Dirigir el equipo del proyecto — p. 90
    3. 6.3 Gestión de las comunicaciones — p. 91
       1. 6.3.1 Distribuir la información — p. 91
       2. 6.3.2 Gestionar las expectativas de los interesados — p. 92
    4. 6.4 Gestión de las adquisiciones — p. 93
       1. 6.4.1 Efectuar las adquisiciones — p. 93
       2. 6.4.2 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto — p. 94
24. 7. Procesos de monitoreo y control — p. 95
    1. 7.1. Grupo de procesos de monitoreo y control — p. 95
       1. 7.1.1. Verificar el alcance — p. 95
       2. 7.1.2. Controlar el alcance — p. 96
       3. 7.1.3. Control del cronograma — p. 98
       4. 7.1.4. Controlar los costos — p. 99
       5. 7.1.5. Realizar los controles de calidad — p. 101
       6. 7.1.6. Informar el desempeño — p. 102
       7. 7.1.7 Monitoreo y control de riesgo — p. 104
       8. 7.1.8 Administrar las compras — p. 105
       9. 7.1.9. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto — p. 106
       10. 7.1.10. Ejecutar el control integrado de cambios — p. 107
25. 8. Procesos de cierre del proyecto — p. 109
    1. 8.1. Cerrar las adquisiciones — p. 109
    2. 8.2. Cierre del proyecto o de una fase — p. 110
26. 9. Orden sugerido para la ejecución de proyectos — p. 112
27. 10. Plantillas — p. 114
28. 11. Recomendaciones finales — p. 115
29. Acerca de los autores — p. 117