Gestión del talento humano y del conocimiento – 1ra edición (Edición en Español)eBook

SOBRE EL AUTOR

Armando Cuesta Santos

Doctor en Ciencias. Doctor en Ciencias Económicas (Ph.D.). Máster en Organización del Trabajo. Psicólogo graduado de la Universidad de La Habana. Consultor de Empresas. Profesor titular de la Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad Tecnológica de La Habana (Cujae), donde labora desde 1976. Presidente del Comité Académico de la Maestría en Gestión de Recursos Humanos de la Cujae.

Ha hecho más de 50 publicaciones científicas en revistas indizadas y más de una decena de libros editados. De igual manera, se ha desempeñado como tutor de más de un centenar de másteres y doctores en Ciencias en el ámbito de la gestión empresarial. Profesor invitado para la actividad de postgrado en diferentes universidades de Cuba, Brasil, Colombia, México, Bolivia, Ecuador y España.

TABLA DE CONTENIDO

Introducción

CAPÍTULO 1. Gestión de recursos humanos (GRH) con enfoque estratégico
1.1 Introducción
1.2 Estrategia organizacional
1.2.1 Dirección estratégica y cambio
1.2.2 Dirección estratégica y sus procesos fundamentales
1.3 Rasgos y tendencias de la actual GRH9
1.4 Necesidad del modelo funcional de GRH
1.5 Puntos a destacar
1.6 Ejercicios

CAPÍTULO 2. Tecnología para el diagnóstico , proyección y control de gestión estratégica de la GRH
2.1 Introducción
2.2 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GRH
2.2.1 Factores de base
Características de las personas que trabajan
Cultura organizacional
Atractivo de la organización
Tecnología de las tareas
Leyes y valores de la sociedad
2.2.2 Grupos de interés, dirección estratégica, políticas y resultados gestión del talento humano y Del conocimiento
2.3 Puntos a destacar
2.4 Ejercicios

CAPÍTULO 3. Capital humano, capital intelectual y nuevas tecnología s de la información y las comunicaciones (NTIC)
3.1 Introducción
3.2 Capital humano y capital intelectual
3.3 Las NTIC y su impacto en la GRH
3.4 El e-RR.HH. GREHU
3.5 Puntos a destacar
3.6 Ejercicios

CAPÍTULO 4. Planeación estratégica de RH y optimización del capital humano
4.1 Introducción
4.2 El proceso integrador y sistémico de la planificación de RH
4.3 Determinación y optimización de plantillas
4.3.1 Indicadores tangibles e intangibles.
4.3.2 Auditoría o cuadro de mando integral en la GRH
4.4 Puntos a destacar
4.5 Ejercicios

CAPÍTULO 5. La organización del trabajo como base de la GRH
5.1 Introducción
5.2 Procesos de trabajo
5.2.1 Técnicas de análisis y diseño
5.2.2 Balance de procesos
5.2.3 Seguridad e higiene ocupacional
5.3 Estudio de tiempos
5.4 Disciplina laboral
5.5 La productividad del trabajo
5.6 Puntos a destacar
5.7 Ejercicios

CAPÍTULO 6. Gestión por competencias y selección de personal
6.1 Introducción
6.2 Inventario de personal
6.3 Gestión por competencias en la GRH
6.3.1 Presupuestos teórico metodológicos
6.3.2 Método Delphi en la determinación de las competencias laborales
6.3.3 Mapas integrados de procesos, actividades y competencias
6.3.4 Competencias clave de la organización y sus brechas
6.4 Selección de personal
6.5 Puntos a destacar
6.6 Ejercicios

CAPÍTULO 7. Formación, organización que aprende y evaluación del desempeño
7.1 Introducción
7.2 El proceso de formación
7.2.1 El ciclo de formación
7.2.2 Los planes de carrera
7.2.3 La organización que aprende
7.3 La evaluación del desempeño
7.4 Puntos a destacar
7.5 Ejercicios

CAPÍTULO 8. Compensación laboral y motivación
8.1 Introducción
8.2 El sistema de compensación laboral
8.2.1 Fases de la gestión de compensación laboral
8.2.2 El salario
8.3 Teorías motivacionales relativas al trabajo 383
8.3.1 conceptos fundamentales y motivación de logro 384
8.3.2 Enfoques básicos en el desarrollo de la motivación laboral
8.4 El reconocimiento social y la estimulación espiritual
8.5 diseño de los sistemas de pago
8.6 Puntos a destacar
8.7 Ejercicios
Resumen
Bibliografía