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Directivos con inteligencia intuitiva – 1ra edicióneBook
Desarrolle el potencial directivo de su empresa
Autor: Sergio Raúl Ortiz Saucedo
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En una época de cambio acelerado,
los esfuerzos empresariales están dirigidos a cumplir objetivos materiales, en
mayor medida que al bienestar y desarrollo de los integrantes de la
organización. La obra propone la comprensión y utilización de la energía que
poseen los directivos para provocar positivamente a su equipo de colaboradores
y elevar el desempeño organizacional con justicia y equidad.
El
libro comprende siete capítulos con aspectos teóricos, historias y ejercicios:
1) los retos y tendencias del futuro empresarial; 2) el concepto y
características del potencial directivo; 3) los fundamentos para impulsar el
desarrollo humano dentro y fuera de la empresa; 4) los principios para impulsar
el potencial directivo y provocar lo mejor de las personas; 5) la fórmula; 6)
el modelo para desarrollarlo y 7) prácticas para transformar y desarrollar la
organización, respectivamente.
Dirigido
a empresarios, consejeros, profesionales, ejecutivos, emprendedores, personas
interesadas en los negocios y estudiantes de diferentes disciplinas que tienen
a su cargo o participan en grupos o equipos de trabajo y, que en conjunto,
requieren planificar, organizar, actuar, controlar y evaluar de manera
estratégica para elevar su efectividad y alcanzar sus metas.
SOBRE LOS AUTORES
Sergio Raúl Ortiz Saucedo
TABLA DE CONTENIDOS
Prólogo
Capítulo 1. Los retos
y tendencias del futuro empresarial
1.1. Los retos del futuro inmediato
1.2. Cambios y exigencias de la vida empresarial
1.3. Los enfoques administrativos de la nueva era
1.4. La capacidad directiva a prueba
1.5. Características fundamentales del trabajo directivo
1.6. El estrés en el trabajo
1.7. Errores comunes de los directivos
1.8. El ideal de la actividad laboral
1.9. Preguntas de análisis
1.10. Casos de estudio
1.10.1. Caso 1.1. House Furniture S.A de C.V.
1.10.2. Caso 1.2. Servicios de
limpieza para las empresas
Capítulo 2. ¿Qué es
el potencial directivo?
2.1. Definición
2.2. Elementos y características
2.3. El potencial latente y desperdiciado en la organización
2.4. Restricciones en el desarrollo del potencial directivo
2.5. Beneficios del potencial directivo aplicado
2.6. Preguntas de análisis
2.7. Práctica
2.7.1. Práctica 2.1. Empresa de
asesoría, diseño y desarrollo de sistemas
2.8. Caso de estudio
2.8.1. Caso de estudio 2.1.
Participación y comportamiento de las personas en la organización (caso
hipotético)
Capítulo 3.
Fundamentos para impulsar el desarrollo humano dentro y fuera de las
organizaciones
3.1. Darse cuenta
3.1.1. Conciencia personal y
colectiva
3.1.2. Observar, analizar e
interpretar la realidad
3.1.3. ¿Quiénes somos y qué
queremos?
3.2. Hacer la elección
3.2.1. Hacer lo correcto
3.3. Definir un destino
3.3.1. Introspección de la misión
personal
3.4. Desplegar la energía en el tiempo y el espacio
3.4.1. La energía personal
3.4.2. Encender la luz interna
3.5. Compartir el viaje
3.6. Aprender a disfrutar
3.7. Mejorar al ritmo del cambio
3.8. Preguntas de análisis
3.9. Práctica
3.9.1. Práctica 3.1. Aplicación
personal de los fundamentos para impulsar el desarrollo humano dentro y fuera
de las organizaciones
Capítulo 4.
Principios para impulsar el potencial directivo y provocar lo mejor de las
personas en las organizaciones
4.1. Definir los objetivos empresariales con base en la
visión y alinearlos con los de la gente
4.2. PlaneAcción
4.2.1. El arte de generar
posibilidades con base en el conocimiento, la información y las probabilidades
4.3. Conocer a los integrantes de la organización desde la
base hasta la cúspide
4.3.1. Lo que importa realmente
son las personas, ¿verdad o utopía?
4.3.2. Tipología de los
integrantes de la organización
4.3.3. Un nuevo mito: se
necesitan héroes
4.3.4. ¿Cómo formar a un héroe de
carne y hueso?
4.3.5. Saber manejar el ego y ser
auténticos
4.3.6. Pasión por las cosas y
romance con la vida
4.3.7. Calibrar la energía y las
pasiones
4.4. Invertir en el presente para el futuro
4.5. Dar mantenimiento, innovar y mejorar
4.6. Preguntas de análisis
4.7. Prácticas
4.7.1. Práctica 4.1. Ejercicio de
PlaneAcción
4.7.2. Práctica 4.2. PlaneAcción
aplicada a la fabricación y venta de colchones
4.7.3. Práctica 4.3.
Identificando a los integrantes de la organización
4.7.4. Práctica 4.4. Elaboración
de un instrumento para medir el ego y el equilibrio personal
4.7.5. Práctica 4.5. Tomando como
referencia el caso 4.2, de la empresa Dulces Sueños S.A., se solicita
4.8. Caso de estudio
4.8.1. Caso de estudio 4.1.
Alineando los objetivos empresariales y de los trabajadores en una empresa
productiva
Capítulo 5. La
fórmula del potencial directivo
5.1. Componentes
5.1.1. Energía total de la
organización
5.2. Medición e interpretación
5.2.1. Medición de la energía total de la organización
5.2.2. Interpretación de la energía total de la organización
5.3. Preguntas de análisis
5.4. Práctica
5.4.1. Práctica 5.1. Descripción de la energía de una
empresa y su medición
Capítulo 6. El modelo
para desarrollar el potencial directivo
6.1. Descripción del modelo
6.2. Premisas CUESARD para moldear el comportamiento
6.3. Desarrollar códigos de comunicación positiva
6.3.1. Palabras y frases
poderosas
6.4. Fortalecer y cambiar la motivación esencial: alinear
los significados
6.4.1. Compartir la existencia con
significado en el trabajo
6.4.2. ¿Emocionarse para qué?
6.5. Administración de la energía organizacional
6.6. Preguntas de análisis
6.7. Prácticas
6.7.1. Práctica 6.1.
Visualización del potencial directivo
6.7.2. Práctica 6.2. Relación
entre las competencias directivas y la gestión en sus diferentes modalidades
6.8. Caso de estudio
6.8.1. Caso 6.1. Gestión del
potencial directivo en una empresa
Capítulo 7. Prácticas
para transformar y desarrollar la organización
7.1. La práctica hace al maestro
7.1.1. Cambiar las formas de
pensar, aprender, hacer, emprender y convivir
7.1.2. Enfocarse a lograr
resultados
7.1.3. ¿Cómo hacer agradable el
trabajo?
7.2 Los números como referencia
7.2.1. Indicadores relevantes
7.3. La organización revitalizada
7.3.1. La espiral del desarrollo
constante
7.4. Preguntas de análisis
7.5. Prácticas
7.5.1. Práctica 7.1. Desarrollo
personal y profesional
7.5.2. Práctica 7.2. Los
indicadores como herramienta para conocer y dirigir a las organizaciones
7.6. Caso de estudio
7.6.1. Caso 7.1. Desarrollo
sostenible de la organización con
apoyo del potencial directivo
7.6.2. Caso 7.2. Transformar y
desarrollar a la organización en el marco de la 4ª Revolución Industrial
Lecturas recomendadas
Bibliografía
Anexos
Anexo 1. Identifique sus miedos
Anexo 2. Clasificación de las competencias directivas
Anexo 3. Acciones que les interesan y disfrutan las personas
Acciones que les interesan y
disfrutan las personas en el trabajo
Anexo 4. Alineación de los objetivos de la organización con
los de sus integrantes
Anexo 5. Modelo para generar ideas
Anexo 6. Medición de la energía total de la organización
Calificación de la dinámica
organizacional (gestión)
Energía total de la organización
sin considerar los elementos del modelo del potencial directivo
Elementos del potencial directivo
en la organización
Anexo 7. Códigos de comunicación personal
Anexo 8. Palabras y frases poderosas
Anexo 9. Crear nuevas experiencias significativas
Anexo 10. Aplicación personal de las fuentes de energía en
el lenguaje
Anexo 11. Indicadores del potencial directivo y desempeño organizacional
Año: 2022
eISBN: 9789585039308
Páginas: 480
Dimensiones: N/D
Formato: eBook, Plataforma Bookshelf
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales, Ciencias empresariales - Emprendimiento y liderazgo
Categorías: [K] Economía, finanzas, empresa y gestión, [KJH] Emprendimiento empresarial, eBooks, Ecoe Ediciones, Emprendimiento y liderazgo
