Formulación y evaluación de proyectoseBook

SOBRE LOS AUTORES

Rafael Armando Méndez Lozano

TABLA DE CONTENIDOS

1. Prólogo — p. xxiii
2. Introducción — p. xxv
3. 1. Los proyectos y el espíritu emprendedor — p. 2
4. Objetivos de aprendizaje — p. 3
5. ¿Qué es un proyecto de desarrollo? — p. 4
6. ¿Qué es la participación y por qué es importante? — p. 5
7. ¿Cuáles son las condiciones para una buena participación? — p. 6
8. ¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada? — p. 7
9. Relación plan-programa-proyecto — p. 8
10. Principios básicos para un desarrollo sano y duradero — p. 10
11. El espíritu emprendedor, condición para el desarrollo empresarial — p. 11
12. Inventario personal: punto de partida para los emprendedores — p. 13
13. El ciclo Deming y la gestión de un proyecto — p. 14
14. Fuentes de identificación de ideas para proyectos — p. 15
15. Iniciativas emprendedoras — p. 15
16. Caso 1. Empresa prestadora de servicios — p. 16
17. Caso 2. Empresa de alta tecnología — p. 16
18. Experiencias cotidianas: una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos — p. 18
19. ¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto? — p. 20
20. ¿Cómo se clasifican los proyectos? — p. 20
21. Proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto — p. 21
22. ¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto? — p. 24
23. ¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto? — p. 26
24. ¿Cómo elaborar un plan de trabajo? — p. 27
25. Investigación, innovación y emprendimiento. Claves para proyectos basados en el conocimiento — p. 28
26. Spin-out, start-up y emprendimiento — p. 29
27. Resumen — p. 33
28. Términos clave — p. 34
29. Preguntas y problemas — p. 34
30. Gerencie su proyecto — p. 35
31. Consulte en la red — p. 37
32. 2. Componentes de un proyecto: niveles prefactibilidad y factibilidad — p. 38
33. Objetivos de aprendizaje — p. 39
34. Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad — p. 40
35. Consideraciones básicas — p. 41
36. Estudio de mercado y comercialización — p. 44
37. Aspectos técnicos del proyecto — p. 48
38. Aspectos legales y administrativos — p. 51
39. Inversiones y financiamiento — p. 52
40. Presupuesto de ingresos, costos y gastos — p. 52
41. Evaluación del proyecto — p. 53
42. Resumen — p. 58
43. Términos clave — p. 59
44. Preguntas y problemas — p. 59
45. Gerencie su proyecto — p. 60
46. Consulte en la red — p. 62
47. Taller 1 Informática aplicada a los proyectos — p. 63
48. EVAPROYECT — p. 63
49. ¿Qué módulos conforman EVAPROYECT? — p. 63
50. Módulos de insumos para EVAPROYECT — p. 63
51. Módulos de reportes de estados financieros — p. 63
52. ¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT? — p. 64
53. ¿Cómo ingresar a EVAPROYECT? — p. 64
54. Actividades por realizar — p. 65
55. 3. Componentes básicos del estudio de mercado y comercialización o análisis de oferta y demanda — p. 66
56. Objetivos de aprendizaje — p. 67
57. Componentes de un estudio de mercado — p. 68
58. Tipología de bienes y/o servicios — p. 71
59. Etapas de un estudio de mercado y comercialización — p. 73
60. Objetivos de un estudio de mercado y comercialización — p. 76
61. Metodología — p. 77
62. Identificación del producto y/o servicio — p. 78
63. Determinación del área de influencia — p. 79
64. Comportamiento y proyección de las variables: materia prima, oferta y demanda de un bien y/o servicio — p. 80
65. Análisis de regresión — p. 80
66. Algunas recomendaciones prácticas para hacer proyecciones — p. 91
67. Otros métodos de proyección — p. 91
68. Teoría de la demanda — p. 98
69. Coeficientes de elasticidad — p. 100
70. Recomendaciones para productos agropecuarios de pequeños productores no organizados — p. 105
71. Aplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicio — p. 106
72. Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encuesta — p. 112
73. Etnomarketing: Una dimensión cultural del marketing — p. 113
74. Informática aplicada a los proyectos — p. 117
75. Instrumento para procesamiento de encuestas (SPE) — p. 117
76. Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios — p. 120
77. Comercialización de un bien y/o servicio — p. 123
78. Resumen — p. 128
79. Términos clave — p. 129
80. Preguntas y problemas — p. 129
81. Gerencie su proyecto — p. 130
82. Consulte en la red — p. 133
83. Caso 1 — p. 134
84. Taller 2 Informática aplicada a los proyectos — p. 136
85. 4. Localización de un proyecto — p. 142
86. Objetivos de aprendizaje — p. 143
87. Localización — p. 144
88. Factores de localización — p. 144
89. Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto — p. 148
90. Niveles de análisis de localización — p. 148
91. Métodos de localización — p. 149
92. Calificación por puntos — p. 149
93. Método del transporte — p. 150
94. Método del análisis dimensional — p. 154
95. El método de grilla — p. 155
96. Resumen — p. 158
97. Términos clave — p. 159
98. Preguntas y problemas — p. 159
99. Gerencie su proyecto — p. 160
100. Consulte en la red — p. 162
101. Caso 2 — p. 162
102. 5. Tamaño de un proyecto de desarrollo — p. 164
103. Objetivos de aprendizaje — p. 165
104. Tamaño del proyecto — p. 166
105. Tamaño óptimo — p. 167
106. Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios — p. 167
107. Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente — p. 169
108. Tamaño y mercado — p. 171
109. Tamaño y tecnología — p. 172
110. Tamaño y localización — p. 172
111. Tamaño e inversiones — p. 172
112. Tamaño y otros factores — p. 173
113. Economías de escala — p. 173
114. Resumen — p. 176
115. Términos clave — p. 177
116. Preguntas y problemas — p. 177
117. Gerencie su proyecto — p. 178
118. Consulta en la red — p. 179
119. Caso 3 — p. 180
120. 6. Ingeniería del proyecto — p. 182
121. Objetivos de aprendizaje — p. 183
122. Ingeniería del proyecto — p. 184
123. Determinación de la información básica para los diseños — p. 185
124. Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos — p. 185
125. Selección y descripción del proceso productivo — p. 185
126. Determinación del programa de producción o prestación de servicios — p. 190
127. Selección y descripción de la maquinaria y equipo — p. 191
128. Determinación del personal necesario para la operación de la planta — p. 195
129. Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios — p. 196
130. Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos — p. 197
131. Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo — p. 198
132. Concepto de gestión ambiental — p. 198
133. Visión integral de lo ambiental — p. 199
134. Diagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA) — p. 200
135. Exigibilidad — p. 200
136. Estudio de Impacto Ambiental (EIA) — p. 200
137. Planes de Manejo Ambiental (PMA) — p. 202
138. Monitoreo ambiental — p. 203
139. Auditoría ambiental — p. 203
140. Valoración económica de los costos ambientales — p. 203
141. Licencia ambiental — p. 204
142. Cronograma de ejecución de actividades — p. 205
143. Control de avance de obras — p. 205
144. Otros métodos de programación de obras — p. 206
145. Estimación del tiempo — p. 207
146. Tipos de contrato — p. 210
147. Contrato a tanto alzado (lump sum) — p. 210
148. Contrato a precio máximo garantizado — p. 210
149. Contrato por administración (cost plus) — p. 211
150. Contrato llave en mano (turn key) — p. 211
151. Contrato a precios unitarios — p. 211
152. Contrato combinado — p. 212
153. Resumen — p. 213
154. Términos clave — p. 214
155. Preguntas y problemas — p. 214
156. Lista de comprobación para el componente de ingeniería del proyecto — p. 215
157. Gerencie su proyecto — p. 215
158. Consulte en la red — p. 216
159. Caso 4 — p. 217
160. Taller 3 Informática aplicada a los proyectos — p. 220
161. 7. Aspectos legales y administrativos — p. 224
162. Objetivos de aprendizaje — p. 225
163. Tipo de organización legal — p. 226
164. Estructura organizativa — p. 227
165. Estructura por procesos y las normas ISO 9000 — p. 229
166. Análisis comparativo de sociedades comerciales — p. 231
167. Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro — p. 238
168. Resumen — p. 240
169. Términos clave — p. 241
170. Preguntas y problemas — p. 241
171. Gerencie su proyecto — p. 242
172. Consulte en la red — p. 243
173. Caso 5 — p. 244
174. Taller 4 Informática aplicada a los proyectos — p. 246
175. 8. Inversiones y financiamiento — p. 252
176. Objetivos de aprendizaje — p. 253
177. Componentes básicos del horizonte de un proyecto — p. 254
178. Tipo de inversiones — p. 255
179. Inversiones fijas — p. 255
180. Inversiones diferidas — p. 255
181. Capital de trabajo — p. 256
182. Estructura de capital — p. 257
183. Alternativas de financiación — p. 257
184. Fuentes de financiación de proyectos privados — p. 257
185. Fuentes de financiación de los entes territoriales — p. 258
186. Metodología general ajustada — p. 261
187. Fuentes de financiamiento del emprendimiento — p. 262
188. La Red de la Banca de las Oportunidades — p. 262
189. Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER) — p. 262
190. Corporación ECOFONDO — p. 262
191. Ángeles inversionistas — p. 263
192. Fondos de capital de riesgo — p. 263
193. Fondos mutuos o private equity — p. 263
194. Fondos de capital de riesgo corporativo — p. 263
195. Fondo emprender — p. 264
196. Fondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas – INNpulsa Mipyme — p. 264
197. Fondo nacional de productividad y competitividad — p. 264
198. Fondo para el financiamiento del sector agropecuario(FINAGRO) — p. 264
199. Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica — p. 265
200. BANCOLDEX — p. 265
201. Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE) — p. 265
202. Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (COLCIENCIAS) — p. 266
203. Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER) — p. 266
204. Mercados de capitales — p. 266
205. Zeiky — p. 267
206. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) — p. 267
207. Corporación Andina de Fomento — p. 267
208. Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo — p. 267
209. Resumen — p. 270
210. Términos clave — p. 271
211. Preguntas y problemas — p. 271
212. Gerencie su proyecto — p. 272
213. Consulte en la red — p. 273
214. Caso 6 — p. 274
215. Taller 5 Informática aplicada a los proyectos — p. 276
216. 9. Presupuestos de ingresos, gastos y costos — p. 282
217. Objetivos de aprendizaje — p. 283
218. Determinación de los ingresos, costos y gastos — p. 284
219. Estado de resultados de operación — p. 286
220. Flujo de efectivo — p. 287
221. Flujo neto de efectivo — p. 287
222. Fuentes y usos de fondos de efectivo — p. 289
223. Razones financieras — p. 290
224. Resumen — p. 295
225. Términos clave — p. 296
226. Preguntas y problemas — p. 296
227. Gerencie su proyecto — p. 298
228. Caso 7 — p. 299
229. Consulte en la red — p. 300
230. Taller 6 Informática aplicada a los proyectos — p. 301
231. 10. Evaluación del proyecto — p. 306
232. Objetivos de aprendizaje — p. 307
233. Generalidades — p. 308
234. Evaluación del ciclo de un proyecto — p. 309
235. Evaluación financiera — p. 310
236. Inflación, precios constantes y precios corrientes — p. 310
237. Inflación — p. 310
238. Precios constantes — p. 312
239. Precios corrientes — p. 313
240. Punto de equilibrio — p. 315
241. Criterios de evaluación financiera — p. 318
242. Valor Presente Neto (VPN) — p. 318
243. Tasa Interna de Rendimiento (TIR) — p. 322
244. Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC) — p. 327
245. Ordenamiento de proyectos — p. 328
246. Análisis de sensibilidad y riesgo — p. 331
247. Ajustes análisis de sensibilidad y riesgo — p. 331
248. Sensibilidad del proyecto — p. 332
249. Riesgo del proyecto — p. 333
250. Evaluación económica y social de proyectos — p. 336
251. Evaluación económica de proyectos — p. 337
252. Evaluación social de proyectos — p. 338
253. Metodologías de evaluación económica y social — p. 338
254. Criterios parciales — p. 339
255. Metodologías integrales — p. 340
256. Resumen — p. 344
257. Términos clave — p. 345
258. Preguntas y problemas — p. 345
259. Gerencie su proyecto — p. 346
260. Consulte en la red — p. 347
261. Informática aplicada a los proyectos — p. 348
262. Reportes o productos de EVAPROYECT — p. 350
263. Algunas precisiones — p. 370
264. Valores agregados del sitio web del libro — p. 370
265. 11. Plan de empresa y emprendimiento — p. 372
266. Objetivos de aprendizaje — p. 373
267. Concepto de un plan de empresa — p. 374
268. Requisitos clave para un plan de empresa exitoso: Emprendimiento, creatividad e innovación — p. 376
269. Competencias y características del emprendedor — p. 381
270. Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa — p. 383
271. Tipos de planes de empresa — p. 383
272. El plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativa — p. 384
273. Contenido básico de un plan de empresa — p. 386
274. Portada — p. 388
275. Índice — p. 388
276. Resumen ejecutivo — p. 388
277. Información básica del proponente — p. 388
278. Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa — p. 389
279. Anexos — p. 389
280. Naturaleza del proyecto — p. 389
281. Entorno del proyecto — p. 389
282. Demanda y oferta del producto y/o servicio — p. 389
283. Aspectos técnicos del proyecto — p. 390
284. Aspectos legales y organizativos — p. 390
285. Inversiones y financiamiento — p. 391
286. Presupuestos de ingresos, costos y gastos — p. 391
287. Evaluación — p. 391
288. Anexos — p. 391
289. Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa — p. 392
290. Relacionadas con la sustentación de la idea — p. 392
291. Relacionadas con la investigación de mercados — p. 392
292. Relacionadas con el componente técnico — p. 393
293. Relacionadas con el componente legal y organizativo — p. 393
294. Relacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastos — p. 393
295. Relacionadas con la evaluación — p. 393
296. Recomendaciones prácticas para emprendedores interesados en elaborar un plan de empresa — p. 394
297. Resumen — p. 395
298. Términos clave — p. 396
299. Preguntas y problemas — p. 396
300. Consulte en la red — p. 396
301. Gerencie su proyecto — p. 397
302. 12. Proyectos de cooperación internacional — p. 398
303. Objetivos de aprendizaje — p. 399
304. Cooperación internacional — p. 400
305. Modalidades de cooperación internacional — p. 401
306. Metodología del marco lógico (MML) — p. 403
307. ¿Cuáles son las características de la MML? — p. 404
308. ¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML? — p. 405
309. ¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención? — p. 408
310. Caso 8 — p. 410
311. Características regionales — p. 410
312. Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML — p. 412
313. Análisis de actores que participan en el proyecto — p. 412
314. Análisis de viabilidad de los componentes del proyecto — p. 427
315. Matriz de Planificación del Proyecto (MPP) — p. 429
316. Resumen — p. 442
317. Términos clave — p. 443
318. Preguntas y problemas — p. 443
319. Gerencie su proyecto — p. 444
320. Consulte en la red — p. 445
321. 13. Introducción a la gerencia de proyectos — p. 446
322. Objetivos de aprendizaje — p. 447
323. Importancia de la gerencia de proyectos — p. 448
324. Ciclo de un proyecto y la gerencia de proyectos — p. 448
325. Gerencia de proyectos en los sectores público y privado — p. 449
326. Gerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyecto — p. 449
327. Gerencia de proyectos en la etapa de preinversión — p. 450
328. Gerencia de proyectos en la ejecución — p. 451
329. Gerencia de proyectos para la operación del proyecto — p. 451
330. Ideas de proyectos de inversión pública — p. 452
331. Conceptos básicos de la gerencia de proyectos — p. 454
332. La gerencia frente a las dimensiones de la gestión de proyectos — p. 457
333. Soporte tecnológico para la gerencia de proyectos — p. 464
334. Competencias de un gerente de proyectos — p. 466
335. Resumen — p. 467
336. Términos clave — p. 468
337. Preguntas y problemas — p. 468
338. Gerencie su proyecto — p. 469
339. Consulte en la red — p. 471
340. Apéndices
341. Respuestas
342. Glosario
343. Índice analítico