Gestión del recurso humano en las organizaciones – 1ra ediciónImpreso
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SOBRE LOS AUTORES

Jaime Alonso Arciniegas Ortiz

TABLA DE CONTENIDOS

 Introducción         

Capítulo 1: Conceptos básicos de la gestión del recurso
humano          

1.1 Gestión del recurso humano           

1.1.1 Procesos de la administración del recurso humano      

1.1.2 Competencias del recurso humano           

1.2 Administración             

1.2.1 Recursos de la empresa           

1.2.2 Funciones de la administración        

1.2.3 Organizaciones          

Capítulo 2: Influencias ambientales externas        

2.1 Leyes             

2.2 Sindicatos        
    

2.2.1 Funciones de un sindicato          

2.2.2 Fuero sindical          

CONTENIDO

X Gestión del recurso humano en las organizaciones

2.3 Condiciones económicas           

2.3.1 Condiciones económicas permanentes        

2.3.2 Condiciones temporales a nivel nacional     

2.3.3 Condiciones temporales internacionales     

2.4 Competitividad             

2.5 Condiciones sociales y culturales        

Capítulo 3: Influencias organizacionales internas   

3.1 Visión, misión y valores          

3.1.1 Visión            

3.1.2 Misión             

3.1.3 Valores           

3.2 Objetivos y estrategias             

3.2.1
Outplacement           

3.2.2
Downsizing             

3.2.3
Rightsizing             

3.2.4
Empowerment           

3.2.5
Brainstorming          

3.2.6 Administración por objetivos          

3.3 Cultura organizacional             

3.4 Naturaleza de las tareas            

3.5 Estilos de administración         

3.5.1 Paternalista, carismático (laissez-faire)       

3.5.2 Democrático, participativo o carismático      

3.5.3 Autocrático, autoritario o dictador       

3.5.4 Burocrático o legal          

ACTIVIDADES           

Capítulo 4: Proceso para integrar a las personas    

4.1 Reclutamiento      
  

4.1.1 Perfil psicográfico           

4.1.2 Búsqueda de candidatos          

4.1.3 Preselección             

Contenido XI

4.2 Selección              

4.2.1 Pruebas profesionales         

4.2.2 Pruebas psicotécnicas         

4.2.3 Hoja de vida o curriculum vitae          

4.2.4 Entrevista        
 

4.2.5 Comprobación de referencias          

4.2.6 Elección del candidato        

4.3 Integración        
   

4.3.1 Reconocimiento médico           

4.3.2 Inducción o empalme         

4.3.3 Periodo de prueba            

ACTIVIDADES           

Capítulo 5: Proceso para organizar a las personas   

5.1 Tipos de organizaciones           

5.1.1 Organización piramidal            

5.1.2 Organización plana o por procesos      

5.2 Tipos de estructuras         

5.2.1 Estructura funcional        

5.2.2 Estructura divisional          

5.2.3 Estructura matricial         

5.2.4 Niveles de funcionamiento       

5.3 Organigrama       
  

5.3.1 Líneas de relación            

5.3.2 Tipos de organigrama         

5.4 Manual de funciones          

5.5 Manual de procedimientos        

5.5.1 Características del manual        

5.6 Técnicas de jerarquización        

5.6.1 Técnica ascendente-descendente         

ACTIVIDADES:            

Capítulo 6: Proceso para remunerar a las personas       

6.1 Remuneraciones            

6.1.1 Salarios           

XII Gestión del recurso humano en las organizaciones

6.1.2 Prestaciones             

6.1.3 Recompensas e incentivos          

6.1.4 Valuación de puestos de trabajo        

6.1.5 Métodos de valoración cualitativos           

6.2 Tipos de contratación              

6.2.1 Según su forma          

6.2.2 Según su duración            

ACTIVIDADES:            

Capítulo 7: Proceso para desarrollar a las personas     

7.1 Formación             

7.1.1 Sinergia          

7.2 Desarrollo            

7.2.1 Responsabilidad social y empresarial        

7.3 Administración del conocimiento      

7.3.1 «Teoría Z» de William Ouchi          

7.3.2 «Teorías X, Y» de Douglas McGregor        

ACTIVIDADES           

Capítulo 8: Proceso para retener a las personas    

8.1 Clima organizacional              

8.1.1 Reglamento empresarial (disciplina)        

8.1.2 Normas y reglas       
 

8.1.3 Calidad de vida e higiene          

8.1.4 “Teoría de las necesidades humanas” de Abraham Maslow   

8.1.5 “Teoría de los tres factores” de McClelland         

8.1.6 “Teoría del factor dual” de Herzberg          

8.1.7 “Teoría de las expectativas” de Vroom       

8.1.8 “Teoría ERC” de Alderfer         

8.1.9 “Teoría de la fijación de metas” de Edwin Locke         

8.1.10 “Teoría de la equidad” de Stacey Adams      

8.1.11 Teoría de Taylor             

8.2 Relaciones sindicales          

8.2.1 Importancia de los sindicatos          

8.3 Seguridad industrial        

8.3.1 Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional     

8.3.2 ISO 45001       
      

ACTIVIDADES            

Capítulo 9: Proceso para auditar a las personas      

9.1 Auditoría (interna y externa)            

9.2 Banco de datos               

9.3 Gestión por competencias        

9.3.1 Selección en las competencias           

9.3.2 La selección basada en competencias genéricas     

9.3.3 Competencias de logro y acción         

9.3.4 Competencias de ayuda y servicio       

9.3.5 Competencias de influencia       

9.3.6 Competencias gerenciales          

9.3.7 Competencias cognitivas           

9.3.8 Competencias de eficacia personal       

9.3.9 Gestión por competencias bajo metodología Feedback
360º  

ACTIVIDADES        

Referencias           

Edición: Primera
Año: 2018
ISBN: 9789587716627
Páginas: 151
Dimensiones: 17 × 24 cm
Peso: 0.3 kg
Formato: Impreso
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: [KJM] Gestión y técnicas de gestión, Impreso