Entrar
Habilidades gerenciales – 3ra edicióneBook
Desarrollo de destrezas, competencias y actitud
Autor: Ruth Arroyo Tovar
25% descuento
Las habilidades gerenciales hacen
referencia a las habilidades blandas, aquellas competencias propias del hacer
que se suman al ser individual, reflejado en su comportamiento, valores,
actitud y voluntad, conformando una perspectiva más completa e integral. Las
habilidades gerenciales conforman el conjunto de competencias que permiten trabajar
adecuadamente junto a otros, interactuar, comunicarse y lograr resultados.
El libro está estructurado en 14
capítulos: Invitación al éxito; Habilidades, competencias y actitud; Liderazgo;
Habilidades de comunicación; Gestión y desarrollo del potencial humano; Gestión
emocional y la habilidad para relacionarse; Creatividad, Innovación e
Inteligencia Competitiva; Proceso de toma de decisiones y el comportamiento
solucionador de problemas; Equipos de trabajo y trabajo en equipo; Coaching;
Empowerment; Administración del Tiempo; Negociación, y Competencias digitales.
Dirigido
a directivos, gerentes, ejecutivos y líderes organizacionales de empresas
públicas y privadas; docentes, investigadores y estudiantes de pregrado y
posgrado de Administración de Empresas, Negocios, Relaciones Internacionales,
Psicología, Ingenierías, Comunicación Social, etc.; personas interesadas en su
crecimiento y desarrollo personal, laboral, profesional y de negocios.
SOBRE LOS AUTORES
Ruth Arroyo Tovar
TABLA DE CONTENIDOS
Prólogo
Capítulo 1.
Invitación al éxito
La clave del éxito
Camino al éxito
Rasgos de la personalidad que caracterizan a las personas de
éxito
Cómo desarrollar habilidades esenciales para el éxito
Resumen del capítulo
Capítulo 2.
Habilidades, competencias y actitud
Habilidades
Habilidades transversales
Competencias transversales
Profesional competente
Habilidades específicas del gerente siglo XXI
Resumen del capítulo
Capítulo 3. Liderazgo
Objetivo
Contexto
Uso y restricciones de poder
Decálogo de manejo asertivo del poder
Enfoque sobre liderazgo y sus implicaciones
Directivo o líder
Categorías del liderazgo
El liderazgo y la madurez de las personas
Liderazgo situacional
Estilos de liderazgo
Delegación y participación
Modelos de liderazgo
Liderazgo sobresaliente + alto desempeño= éxito
Liderazgo Nivel 5
Resumen del capítulo
Ejercicio práctico de liderazgo
Tabulación de resultados
Capítulo 4.
Habilidades de comunicación
Objetivo
Contexto
Esquema comunicativo
Comunicación eficiente
Comunicación óptima
Importancia de la comunicación
Problemas de comunicación
Adiestramiento asertivo
Características de la conducta
Comunicación corporativa
La comunicación interna
La comunicación externa
Tipos de imagen corporativa
Resumen del capítulo
Ejercicio práctico de comunicación
Capítulo 5. Gestión y
desarrollo del potencial humano
Objetivo
La máquina humana
Administración del recurso humano
Habilidad como capacidad para hacer cultura
Clima laboral
Estructura y el despliegue de la visión
Atracción, retención y desarrollo del talento en la organización
Resumen del capítulo
Capítulo 6. Gestión
emocional y la habilidad para relacionarse
Contexto
Inteligencia emocional
Algo más sobre las emociones
Las posiciones perceptivas
El anclaje emocional
Las habilidades sociales
Habilidades sociales para conseguir el equilibrio personal
Resumen del capítulo
Capítulo 7.
Cretividad, innovación e inteligencia competitiva
Objetivo
Contexto
Seis instancias para pensar (seis sombreros para pensar)
¿Qué es la inteligencia competitiva?
Resumen del capítulo
Ejercicio práctico de inteligencia competitiva
Tabulación de resultados
Explicación y análisis del resultado
Problemas de creatividad
Capítulo 8. Proceso
de toma de decisiones y el comportamiento solucionador de problemas
Objetivo
Contexto
El comportamiento solucionador de problemas (CSP)
Resumen del capítulo
Capítulo 9. Equipos
de trabajo y trabajo en equipo
Contexto
Trabajo en equipo
Resumen del capítulo
Capítulo 10. Coaching
Contexto
Aplicabilidad del coaching y perfil ocupacional
Desarrollo de competencias
El coaching como aprendizaje vivencial
Objetivo general del coaching
Objetivos específicos del coaching
Antecedentes de coaching
Premisas del coaching
Esencia del coaching
Definición
Beneficios del coaching
Modalidades del coaching
Tipos de coaching
El coaching ejecutivo
Qué aporta el coaching a las personas y las organizaciones
Tips para garantizar el coaching
El Coach
El feedback o retroalimentación
Resumen del capítulo
Ejercicio práctico de coaching
Concepto
Elementos que definen el comportamiento del coach
Interpretación y análisis
Capítulo 11.
Empowerment
Contexto
¿Cómo se identifica un lugar de trabajo con empowerment?
Habilidades gerenciales
Resumen del capítulo
Capítulo 12.
Administración del tiempo
Contexto
Gastar el tiempo vs. invertir el tiempo
Cómo balancear las presiones del tiempo. En el corto y largo
plazo
Métodos para priorizar y gestionar efectivamente el tiempo
Resumen del capítulo
Capítulo 13.
Negociación, habilidades personales para llegar a buenos acuerdos
Objetivo
El conflicto y sus elementos
¿Qué es negociación?
¿Cuándo nos vemos inmersos en una negociación?
Ejercicio práctico
Habilidades del negociador
Tipos de negociadores
Estilos de negociación
Estrategia de la negociación
13 técnicas para negociar de forma efectiva
Negociación avanzada
Los 7 elementos del método de negociación de Harvard
Resumen del capítulo
Capítulo 14.
Competencias digitales
Industria y sociedad 4.0
Tecnologías avanzadas
Competencias digitales
Ejercicio práctico
Resumen del capítulo
Referencias
Año: 2023
eISBN: 9789585039360
Páginas: 306
Dimensiones: N/D
Formato: eBook, Plataforma Bookshelf
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales, Ciencias empresariales - Administración
Categorías: [K] Economía, finanzas, empresa y gestión, [KJM] Gestión y técnicas de gestión, [KJMB] Estrategia empresarial, Ciencias empresariales, Editoriales, Español, Formatos, Idioma, eBooks, Ecoe Ediciones, Administración, Management, Sistema de Información en Línea
