Entrar
El reto de ser buen socio – 1ra edicióneBook
Herramientas para crear y fortalecer sociedades
Autor: Clara Lucía Zuluaga Rodríguez
25% descuento
En este libro, la autora comparte una experiencia de más de 30 años
trabajando con socios, abordando las dificultades y conflictos que a menudo
obstaculizan la armonía y el éxito en los negocios. ¿Alguna vez has considerado
la posibilidad de asociarte con otras empresas o individuos para impulsar el
éxito de tu negocio? Muchos empresarios lo hacen, pero las preocupaciones sobre
cómo gestionar los conflictos inherentes a estas relaciones pueden ser un
obstáculo.
Descubrirás estrategias efectivas respaldadas por la psicología
organizacional moderna para fortalecer y prosperar en tus relaciones
profesionales. Desde la gestión de conflictos naturales hasta la resolución de
problemas interpersonales y entre organizaciones, este libro te proporciona las
herramientas necesarias para construir sociedades sólidas. Descubre cómo
prevenir conflictos desgastantes, manejar crisis internas y externas, y llegar
a consensos valiosos en este camino hacia el éxito y el bienestar duradero de
tus empresas.
Si eres un empresario que busca asociaciones exitosas o un profesional
que desea mejorar la colaboración en su entorno laboral, este libro es para ti.
Este libro está dirigido a aquellos que han considerado ser socios, a quienes
ya lo son y a aquellos cuyas experiencias pasadas no resultaron como esperaban.
También es una guía invaluable para estudiantes que buscan prepararse para un
futuro profesional colaborativo y exitoso.
SOBRE LOS AUTORES
Clara Lucía Zuluaga Rodríguez
TABLA DE CONTENIDOS
Prólogo
Introducción
Capítulo
1. Hablemos de las relaciones consigo mismo y con los socios
1.1
Relaciones consigo mismo
1.2
Entendiendo los desafíos con las situaciones cotidianas
Capítulo
2. Conozcamos las características que facilitan las relaciones en la sociedad
2.1
Ponernos de acuerdo en un propósito común
2.2
Entender en qué nos complementamos
2.3 Asumir
los riesgos entre los socios
2.4
Comprometerse para el largo plazo
2.5 Darle
un marco legal
Capítulo
3. Conozcamos características de los seres humanos
3.1
Lenguaje entre seres humanos y especialmente entre socios
3.2 El
socio asertivo
Capítulo
4. La sabiduría en las relaciones
4.1 ¿Quién
es el socio o socia idóneo?
4.2 Tipos
de roles, responsabilidades y niveles
4.3
Competencias del rol de socio según cada nivel
Capítulo
5. Algunas recomendaciones para desarrollar las competencias
5.1
Evaluación 360°
5.2
Escuchar para conocer y conocerse
5.3 Pautas
para fortalecer la capacidad de escucha
Capítulo
6. Los cuatro ciclos de la relación entre socios
6.1 Los
ciclos
6.1.1
Gyfu
6.1.2
Raido
6.1.3
Isa
6.1.4
Nied
Capítulo
7. Algunas estrategias para movilizar los ciclos
7.1
Estrategia N.° 1. Conocimiento explícito
7.2
Estrategia N.° 2. Negociación
7.3
Estrategia N.° 3. Generar cambio, choque
7.4
Estrategia N.° 4. Capitalizar fortalezas
7.5
Estrategia N.° 5. Mantenimiento
Capítulo
8. Los tres pilares de la relación entre socios
8.1 Pilar:
Contexto
8.1.1 Propósito común de la relación entre socios
8.1.2 Resultados esperados que debe generar la relación
8.1.3 Claridad de roles, responsabilidades y niveles
8.1.4 Procesos interdependientes entre las compañías socias
8.1.5 Indicadores de gestión para medir la relación entre los socios.
8.1.6 Niveles de autonomía para toma de decisiones, según
roles
8.1.7 Marco legal definido
8.2 Pilar:
Individualidad de las personas y de las compañías
8.2.1 Conocer las personas y sus características
8.2.2 Aceptar las diferencias
8.2.3 Valorar los aportes
8.2.4 Priorizar los intereses y necesidades comunes sobre los
personales
8.2.5 Conocer la cultura organizacional del socio
8.3 Pilar:
Dinámica de las relaciones
8.3.1 Acuerdos sobre tipos de formatos y contenido de
informes
8.3.2 Manejo de reuniones e instancias de toma de decisiones
8.3.3 Canales de comunicación y código de relacionamiento
8.3.4 Negociación de necesidades específicas
8.3.5 Lenguaje e idioma común
8.3.6 Proceso de identificación y solución de crisis y
conflictos
8.3.7 Mecanismos de toma de decisiones, interlocutores y
proceso
8.3.8 Mecanismos de reconocimiento y sanciones
Capítulo
9. Metodología ResoCia®, lo individual
9.1 Paso
1: Diagnóstico de la relación
9.2 Paso
2: Preparación de cada socio
Capítulo
10. Metodología ResoCia®, lo colectivo
10.1 Paso
3: Encuentro y trabajo conjunto entre los socios
10.2 Paso
4: Acompañamiento en la implementación de planes de acción y acuerdos de
funcionamiento
10.3 Paso
5: Seguimiento y evaluación del proceso
Epílogo
Referencias
Año: 2023
eISBN: 9789585038134
Páginas: 480
Dimensiones: N/D
Formato: eBook, Plataforma Bookshelf
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: [K] Economía, finanzas, empresa y gestión, [KJD] InnMicrocursoción empresarial, Ciencias empresariales, Comunicación Empresarial, eBooks, Ecoe Ediciones, Editoriales, Formatos, Sistema de Información en Línea
Productos relacionados
