Gestión de la competitividad empresarial – 1ra ediciónImpreso
N/A

SOBRE LOS AUTORES

Mercedes Parra Alviz

Laura Marcela López Posada

Enrique Antonio Ramírez

TABLA DE CONTENIDOS

CAPÍTULO 1: ENTORNO Y COMPETITIVIDAD ELEMENTOS
CONCEPTUALES                    

1.1  La empresa                            

1.1.1 Clasificación de las empresas según su tamaño   

1.1.1.1 
Microempresa                  

1.1.1.2  Pequeña
empresa                 

1.1.1.3   Mediana
empresa               

1.1.1.4  Gran
empresa                  

1.1.1.5  Empresas
según el tipo de actividad     

1.1.2 Empresas según el ámbito de operaciones       

1.2  El entorno                            

1.2.1   Capas del
entorno                   

1.2.1.1  La
globalización                 

1.2.1.2 El incremento en el ritmo de cambio tecnológico

1.2.1.3   El
desplazamiento demográfico         

1.2.2   Variables del
entorno                     

1.2.2.1  Demográfico                    

1.2.2.2  Cultura                        

1.2.2.3  Jurídico                       

1.2.2.4 
Económico                     

1.2.2.5  
Tecnológico                     

1.2.2.6  
Ecológico                       

1.2.2.7   Social                         

1.2.2.8 
Geográfico                      

1.2.3   La
productividad                       

1.2.3.1 Factores que inciden en la productividad     

1.2.3.2 Factores internos de la productividad       

1.2.3.3 Factores externos que influyen en la productividad
de la empresa            

1.2.4   ¿Cómo aumentar
la productividad?            

1.3  La
competitividad                          

1.3.1    Clases de
competitividad                  

1.3.1.1   La
competitividad sistémica           

1.3.1.2  
Competitividad del país              

1.3.1.3 
Competitividad de la región           

1.3.1.4 
Competitividad industrial             

1.3.2   Niveles de la
competitividad                 

1.3.3   Etapas de la
competitividad                 

1.3.3.1  Etapa
incipiente                  

1.3.3.2  Etapa
aceptable                   

1.3.3.3  Etapa
superior                    

1.3.3.4  Etapa
sobresaliente                 

1.4  Artículo de Interés                          

1.5 Artículo de Interés                          

1.6 Caso empresarial: Jorge Tulio Rodríguez Díaz,
propietario de Diagnosticar                    

 

CAPÍTULO 2: METODOLOGÍAS PARA ANALIZAR LA COMPETITIVIDAD

2.1 Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología
e Innovación (SNCCTI) en Colombia               

2.1.1   Agenda
Nacional de Competitividad           

2.1.2   Comisiones
Regionales de Competitividad        

2.1.3   Comité de
Industria                     

2.1.4   Consejo
Privado de Competitividad           

2.2 Mapa de Competitividad del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID)                         

2.3 Comisión Económica para América Latina (CEPAL)      

2.4   Foro Económico
Mundial (WEF)                  

2.4.1   Pilar 1:
Instituciones                    

2.4.2   Pilar 2:
Infraestructura                   

2.4.3   Pilar 3:
Entorno macroeconómico             

2.4.4   Pilar 4: Salud
y educación primaria             

2.4.5 Pilar 5: Educación superior y formación         

2.4.6 Pilar 6: Eficiencia del mercado de bienes          

2.4.7   Pilar 7:
Eficiencia del mercado laboral           

2.4.8   Pilar 8: La
sofisticación del mercado financiero     

2.4.9   Pilar 9:
Preparación tecnológica               

2.4.10 Pilar 10: Tamaño del mercado               

2.4.11 Pilar 11: Sofisticación de negocios             

2.4.12 Pilar 12: Innovación                     

2.5  Doing
business                             

2.6  Artículo de
interés                          

2.7  Artículo de
interés                          

 

CAPÍTULO  3: AMBIENTE
COMPETITIVO                  

3.1  Análisis de la
industria                         

3.2  Grupos
estratégicos                           

3.3  Diamante
competitivo                          

3.3.1   Condiciones de
los factores                  

3.3.2 Sectores conexos y de apoyo, redes, encadenamientos
productivos y clúster                      

3.3.2.1  Cadenas
productivas                  

3.3.2.2  Distritos
industriales                  

3.3.2.3  Las cadenas
de suministro integradas        

3.3.2.4  Cadenas de
abastecimiento              

3.3.2.5   Cadenas de
comercialización            

3.3.2.6 
Aglomeraciones empresariales            

3.3.3   Las
condiciones de la demanda                 

3.3.4 Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas del
sector

 3.3.5  El papel del Gobierno                      

3.3.6  El papel de la
casualidad                    

3.4  Artículo de
interés                            

3.5 Aplicación del Modelo de Diamante de Competitividad de
Porter            

                    

CAPÍTULO 4: ESTRUCTURA DEL SECTOR: MODELO DE LAS CINCO
FUERZAS                     

4.1  Un sector
productivo                          

4.1.1   Sector
primario o agropecuario                

4.1.2   Sector
secundario o industrial                 

4.1.3   Sector
terciario o de servicios                  

4.2  Importancia del
sector                          

4.3   Modelo de las
cinco fuerzas                      

4.3.1 Intensidad de la rivalidad existente en el mercado
(F5)  

4.3.2 Amenaza de entrada de nuevos competidores (F3)     

4.3.3 Poder de negociación de los proveedores (F2)        

4.3.4 Poder de negociación de los compradores (F1)      

4.3.5   Productos
sustitutos                     

4.4  Artículo de
interés                          

4.5 Artículo de interés: atención, producto y servicio al
cliente   

4.6 Caso empresarial: Isaac Lozano, Gerente y propietario de
Camisas y Pantalones Monarca     

          

CAPÍTULO  5:
CADENA  DE  VALOR,  
COMPETENCIAS  Y  CAPACIDADES DE  LA 
ESTRATEGIA                           

5.1  Concepto Cadena
de Valor                     

5.1.1   Actividades
primarias (o secuenciales)           

5.1.2   Actividades
secundarias (o transversales)         

5.2  Integración
vertical de la Cadena de Valor            

5.3 Ventaja competitiva sostenible y teoría de recursos y
capacidades                              

5.4  Ventaja
comparativa                         

5.5  Ventaja
competitiva                         

5.6  Artículo de
interés                          

5.7  Caso empresarial:
Rocío Carolina Soto Vásquez   

     

CAPÍTULO 6: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA LAS EMPRESAS  

6.1  ¿Qué es la
estrategia?                         

6.2  Niveles de acción
de la estrategia                  

6.2.1   Estrategia
corporativa                    

6.2.2   Estrategia
competitiva o de negocio            

6.2.3   Estrategia
funcional                     

6.2.4   Estrategia
competitiva y ventaja competitiva       

6.2.5   Estrategías
competitivas genéricas             

6.2.5.1 Estructura del sector industrial y el balance de
oferta y demanda                 

6.3  Estrategia
liderazgo de costo                    

6.4  Estrategia de
diferenciación                    

6.5  Enfoque de
segmentación                      

6.5.1   ¿Se suelen
mezclar las tres estrategias?           

6.5.2   ¿Cuánto dura
la posesión de una ventaja competitiva?  

6.6  Proceso de
formulación de estrategias               

6.7  Artículo de
interés                          

6.8 Caso empresarial: Luis Alejandro Páez Ramos, propietario
de Ferretriplex   

                         

BIBLIOGRAFÍA          

Edición: Primera
Año: 2019
ISBN: 9789587717402
Páginas: 226
Dimensiones: 17 × 24 cm
Peso: 0.43 kg
Formato: Impreso
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: [KJM] Gestión y técnicas de gestión, Ofertas